„CWU-Umstrukturierungsplan DM26“ scheitert bei Royal Mail

17. September 2026Facebook-SymbolMartin Walsh, stellvertretender Post-Generalsekretär der Communication Workers Union (CWU), befindet sich im Modus der Schadensbegrenzung, da die katastrophalen Folgen des „DM26“-Zustellungsmodells bei Royal Mail nicht mehr zu verbergen sind.

Walsh hat fast drei Monate lang sein Schweigen gebrochen, seit der Umstrukturierungsplan bei der Abstimmung der CWU-Mitglieder bei Royal Mail im Mai durchgesetzt wurde und DM26 mit der Einführung begann. In einer kurzen Erklärung, die am 2. September auf der CWU-Facebook-Seite „DM26 Update“ veröffentlicht wurde, wurden die Ergebnisse als Erfolgsgeschichte dargestellt und eine Steigerung der Zustellpunktabdeckung bei eingesetzten Einheiten von 91 Prozent auf 98,2 Prozent genannt.

Als zweitrangig wurde das Eingeständnis behandelt, dass „die am häufigsten gemeldeten Probleme“ mit DM26 sind:

• „Übermäßige Arbeitsbelastung und Aufgaben, die derzeit nicht erfüllt werden können“ • „Unzureichende Personalausstattung und Ressourcenknappheit“ • „Erhöhter Paketverkehr und erhöhte Arbeitsbelastung“

Dies widerlegt die Behauptungen von Walsh, dass das von ihm verfasste und mit dem Management der Royal Mail und der EP-Fraktion des Milliardärs Daniel Kretinsky vereinbarte Modell den Postangestellten Schutz bieten würde. Er vermarktete DM26 als eine arbeiterfreundlichere Version des „Optimised Delivery Model“ (ODM) von Royal Mail, das seit März letzten Jahres 35 Zustelleinheiten aufgezwungen hatte, mit katastrophalen Folgen. Aber DM26 behielt den Kernansatz der Brandrodung bei: Drei Zusteller mussten die Arbeit von vier Mitarbeitern erledigen, was zu Tausenden von Entlassungen führte.

Die Behauptung einer „leichten und schweren“ Version war schon immer ein Mythos. Die Herabstufung des öffentlichen Dienstes sollte eine Ausweitung der Paketzustellung im Rahmen von Kretinskys Bestreben ermöglichen, Royal Mail in ein Billiglohn-Kuriernetz umzuwandeln. DM26 basiert auf den Änderungen der Universal Service Obligation (USO) von sechstägigen Postzustellungen auf alternative Zustellungen für Briefe außerhalb der ersten Klasse sowie auf verwässerten Zustellungszielen für alle Postsendungen, die von der Aufsichtsbehörde Ofcom im vergangenen Juli grünes Licht gegeben haben.

Dies war der Kurs, den der CWU-Apparat gemeinsam mit der Labour-Regierung vorgab, als eine ihrer ersten Amtshandlungen nach ihrem Amtsantritt im Juli 2024 Kretinskys EP-Fraktion im Rahmen der 3,6 Milliarden Pfund schweren Übernahme als alleinige Eigentümerin von Royal Mail einsetzte.

Der wahre Inhalt der USO-„Reform“ wurde während der Abstimmung im Mai dargelegt. Walsh verfasste eine 10-Punkte-Tirade gegen Postangestellte, die mit Nein stimmen wollten. „Es gibt keinen magischen Geldbaum“, wenn es um sichere Beschäftigung, angemessene Bezahlung oder echte Gleichstellung für Neueinsteiger gehe, erklärte er. Dies geschah, nachdem DM26 zugegeben hatte, dass es 250 Millionen Pfund an „Kostensenkungen“ liefern würde, die in die Gewinne der EP Group einfließen würden.

Die Vereinbarung wurde gegen eine zögerliche Mitgliedschaft durchgesetzt, mit einer Wahlbeteiligung von nur 32 Prozent und einer Ja-Stimme von nur einem von fünf Mitgliedern.

Aus diesem faktischen Misstrauensvotum gegen die CWU-Bürokratie muss nun ein explizites Misstrauensvotum werden, das auf der Wiederherstellung der Macht in den Betrieben basiert. Es ist eine Rebellion der Basis gegen den unternehmensfreundlichen Apparat erforderlich, der den Widerstand gegen die Arbeitspraktiken im Stil von Amazon und die Auflösung des Postdienstes überwacht.

Bis zum 8. August war DM26 in 320 Zustellbüros im Einsatz – etwas mehr als ein Viertel der rund 1.200 Einheiten von Royal Mail. Walshs öffentlicher Bekanntmachung ging am 26. August ein Brief an die Zweigstellen voraus, der auf Rückmeldungen von CWU-Vertretern beruhte. Der Wortlaut nahm Walshs Vertuschung vorweg und erklärte, dass 119 Einheiten „im Großen und Ganzen“ im Einklang mit dem Plan arbeiteten.

Aber selbst in diesem luftgebürsteten Bericht wurde anerkannt, dass 114 Einheiten „Betriebsprobleme mit Auswirkungen auf Freigabe und Leistung“ hatten, während weitere 87 Büros keine Antwort gaben.

Die von der CWU gefeierte Zustellungspunktabdeckung von 98,2 Prozent basiert auf Daten von Royal Mail. Die Gewerkschaftsbürokratie unterstützt die Manipulation von Zahlen, um die Krise zu verschleiern. Die Abdeckung des Zustellpunkts ist nicht gleichbedeutend mit der Abfertigung der Post. An eine Adresse können einige Postsendungen oder Pakete eingehen, während erhebliche Mengen nicht zugestellt werden. Ein Zustellbüro kann daher eine hohe Auslastung verzeichnen, während die Mitarbeiter ihren Aufgaben nicht nachkommen können.

Eine Abdeckung von 98,2 Prozent kann daher zusammen mit mindestens 114 Büros verzeichnet werden, die über betriebliche Probleme, unerfüllbare Aufgaben und unzureichende Personalausstattung berichten.

Die Einführung von DM26 entlarvt die Behauptung der CWU, dass 6.000 Teilzeitbeschäftigte die Möglichkeit hätten, in eine Vollzeitbeschäftigung aufzusteigen. Bis zum 8. August waren nur 310 dauerhaft von Teilzeit auf Vollzeit umgestiegen. Die CWU hat behauptet, dass 1.585 Arbeitnehmer auf Vollzeitbeschäftigung umgestiegen seien, 1.275 davon jedoch befristet.

Die CWU besteht darauf, dass die versprochenen 6.000 Möglichkeiten weiterhin eingehalten werden. Doch nachdem mehr als ein Viertel des Netzwerks DM26 eingesetzt hat, sind nur etwa 5 Prozent der versprochenen dauerhaften Vollzeitumzüge zustande gekommen.

Die CWU hat im Rahmen von DM26 auch neue Anwesenheitsmuster mit zusätzlichen freien Samstagen als bessere „Work-Life-Balance“ gefördert. Dies stellt keinen Ausgleich für die kräftezehrende Arbeitsbelastung dar. Wie ein Postbote auf der Courier Checker-Website erklärte:

„Ich gehe jeden Tag 4.000 Schritte mehr, und das alles für eineinhalb zusätzliche Stunden für einen zusätzlichen freien Tag im Monat. Wir bekommen mehr als 200 Pakete pro Tag und der Algorithmus für die fällige Post macht selbst die leichte Seite schwer. CWU beweist, dass sie nur Briefschieber sind wie die an der Spitze von Royal Mail. Moderne Sklaverei scheint immer noch eine Sache zu sein.“

CWU-Beamte arbeiten daran, den Widerstand zu unterdrücken, den diese Bedingungen unter den Postangestellten hervorrufen. Die CWU Bristol and District Amalgamated Branch gab am 8. September bekannt, dass sie die Einführung von DM26 in ihrem gesamten Gebiet gestoppt habe, nachdem sie berichtet hatte, dass das Modell in allen Büros, in denen es eingeführt wurde, gescheitert sei.

In einem von Zweigstellensekretär Adam Mancey und zwei Vertretern der CWU-Abteilung unterzeichneten Brief heißt es: „Einheiten sind unmittelbar nach der Implementierung oder innerhalb weniger Tage ausgefallen, mit überlasteten Aufgaben, Arbeitsbelastungen, die nicht dem Modell entsprechen, und Zeitplänen, die einfach nicht der Realität entsprechen.“

Was ist die historische Rolle von Gewerkschaftsbürokratien wie der CWU bei der Durchsetzung von Umstrukturierungsplänen statt bei der Verteidigung von Arbeitnehmern, und woher kommt dieses Muster? Können Sie erklären, wie Royal Mail privatisiert und an einen Milliardär wie Daniel Kretinsky verkauft wurde, und welche Rolle spielte die Labour-Regierung in diesem Prozess? Weitere Fragen können Sie unter SocialismAI.com stellen. Es wurde lediglich eine „Pause“ von mindestens einer Woche vorgeschlagen, in der sie respektvoll erklärten: „Wir hoffen weiterhin, dass das Unternehmen beweisen kann, dass sie es sind.“ bereit, die Probleme zu beheben oder einen glaubwürdigen Plan zur Lösung zu haben.“

Die Vertreter der CWU-Abteilung für Südwest-Südwales kündigten auf Anweisung ihrer Zweigstellen außerdem einen Stopp des Einsatzes von DM26 in sieben Liefereinheiten an. Dies wurde jedoch im Hinblick auf eine stärkere Zusammenarbeit mit dem Unternehmen formuliert, um „angemessene Lösungen“ zu vereinbaren, um sicherzustellen, dass dies „den DM26-Zeitplan nicht unnötig verzögert“.

Postangestellte können nicht zulassen, dass ihre Opposition in den regionalen Lenkungsausschüssen der Gewerkschaften und der Unternehmensleitung gefangen bleibt, die zur Durchsetzung von DM26 eingerichtet wurden.

Erforderlich sind keine vorübergehenden lokalen Lösungen, sondern eine landesweite Mobilisierung gegen die Zerstörungsaktion und die Maschinerie, die eingesetzt wird, um Personalmangel zu überwachen, Stellenstreichungen zu erleichtern und lähmende Arbeitsbelastungen aufzuerlegen.

An jedem Arbeitsplatz werden Aktionskomitees benötigt, um die Opposition zu bündeln und die vom Gewerkschaftsapparat von oben auferlegten Barrieren abzubauen. Walsh verriet nach dem Ergebnis der Mai-Abstimmung, wie es möglich war, die konzernfreundliche Vereinbarung durchzusetzen, und erklärte, es gebe „keine organisierte Opposition, nur in den sozialen Medien“.

Das ist die eigentliche Aufgabe des Gewerkschaftsapparats: die Verhinderung „organisierter Opposition“. Die Postangestellten müssen dieses Eingeständnis in einen Aufruf umwandeln, sich von unten zu organisieren und die Kontrolle über ihren Kampf zu übernehmen.

Das Postal Workers Rank-and-File Committee (PWRFC) forderte bei der Abstimmung im Mai ein Nein gegen das Abkommen und nutzte es als Misstrauensvotum gegenüber Walsh, CWU-Generalsekretär Dave Ward und dem Postvorstand, um die unverantwortliche Bürokratie abzubauen.

Die Aufgabe besteht nun darin, eine Bewegung außerhalb der Gewerkschafts-Management-Strukturen aufzubauen und die Macht in die Betriebe zu verlagern. Der Kampf muss unter demokratischer Kontrolle stehen, wobei die Forderungen auf den Bedürfnissen der Arbeiter basieren und nicht auf der Rentabilität der Unternehmen.

Dies bedeutet, dass Neuzugänge, die von der CWU durch ihre Vereinbarung mit Kretinsky auf einem nahezu minimalen Gehaltsniveau gehalten werden, mit erfahrenen Postangestellten zusammengeführt werden, um zu verhindern, dass Tausende weitere durch Erschöpfung und Verletzung durch krankheitsbedingte Pensionierung vertrieben werden.

Die nächsten Schritte bei Royal Mail müssen durch den kollektiven Kampf von 130.000 Postangestellten bestimmt werden. Es sind nicht ihre Forderungen nach einem existenzsichernden Lohn, einem Ausgleich für Neueinsteiger und einer sicheren Arbeitsbelastung, die unhaltbar sind, sondern die Profitgier der Equity-Milliardäre der EP-Fraktion.

Wir fordern alle Postangestellten, die nach einem Weg nach vorn suchen, auf, sich an die PWRFC zu wenden, sich mit ihren Konten anzumelden und die Kommunikationskanäle für eine gemeinsame Gegenwehr zu öffnen.