Laut Hunter Jobs Alliance gibt das neue Gesetz zur Kohlewende Hoffnung

Der Gesetzentwurf 2025 der Future Jobs and Investment Authority (FJIA) wurde am 20. Oktober von beiden NSW-Repräsentantenhäusern verabschiedet.

Nach Angaben der Hunter Jobs Alliance (HJA) ist dies ein großer Erfolg und ein Zeugnis für die vielen Organisationen und Einzelpersonen, die sich über fünf Jahre hinweg für eine bessere Zukunft für Arbeitnehmer, Gemeinden und die Umwelt in den vier Kohleregionen von New South Wales eingesetzt haben.

HJA begann im Juni 2021 mit der Veröffentlichung von „Building for the Future: A ‚Hunter Valley Authority‘ zur Sicherung des Wohlstands unserer Region“, in der es um eine „eigene regionale Behörde zur Unterstützung von Arbeitnehmern, zur Diversifizierung unserer Wirtschaft und zur Sicherung der Hunter’s Zukunft jenseits der Kohle“ ging.

Seitdem arbeitet sie daran, NSW Labour dazu zu bringen, sich vor den Wahlen im März nächsten Jahres zur Einrichtung einer Übergangsbehörde in ihrem politischen Programm zu verpflichten.

Sie strebt zehn Änderungen an, um das Gesetz zu stärken, insbesondere die Planungspflichten für den Personalübergang für Kohleunternehmen.

HJA lobte die Australian Manufacturing Workers’ Union für ihre „kritische politische und strategische Unterstützung bei der Weiterentwicklung des Vorschlags“ sowie Hunter Renewal, die sich lange vor HJAs Engagement für diese Reform einsetzte.

Darin heißt es, dass das neue Gesetz eine eigene öffentliche Behörde und Mittel zur Unterstützung der wirtschaftlichen Diversifizierung, zur Anziehung neuer Industrien und zur Schaffung von Arbeitsplätzen in den vier Kohleregionen von New South Wales einrichtet.

„Wichtig ist auch, dass Kohlebergwerkseigentümer Pläne für den Personalübergang entwickeln müssen, um von Bergwerksschließungen betroffene Arbeitnehmer zu unterstützen. Dies stellt eine deutliche Abkehr vom aktuellen System dar, in dem Kohleunternehmen nur begrenzte durchsetzbare Verantwortlichkeiten hatten, um Arbeitnehmer und Gemeinden auf die Schließung vorzubereiten.“

HJA sagte, seine nächste Aufgabe bestehe darin, sicherzustellen, dass die Vorschriften im Vorfeld der Wahlen im März nächsten Jahres „vor der Interimsperiode entwickelt und fertiggestellt werden“.

„Diese müssen sinnvolle Mindeststandards für Übergangspläne für die Belegschaft festlegen, einschließlich bezahlter Umschulung, bezahltem Bildungsurlaub, Karriere- und Finanzberatung sowie Unterstützung bei der Sicherung neuer Arbeitsplätze.“

HJA beantragt außerdem mindestens 150 Millionen US-Dollar pro Jahr für den Future Jobs and Investment Fund, statt derzeit 22,5 Millionen US-Dollar pro Jahr. „Ein Hauptaugenmerk wird darauf liegen, dies als Haushaltszusage vor den Wahlen im März 2027 sicherzustellen.“

HJA sagte, dass seine Mitgliedsorganisationen und alle, die zu dieser Kampagne beigetragen haben, „zeigen, was erreicht werden kann, wenn Gewerkschaften, Umweltorganisationen, Gemeindegruppen, Unternehmen und Industrie zusammenarbeiten, um eine gemeinsame Vision für die Zukunft der Hunter- und NSW-anderen Kohleregionen zu entwickeln“.