An über 2.000 Betrieben in Deutschland kommt es zu Warnstreiks, doch die IG Metall versucht, einen Generalstreik zu verhindern

5. November 2026Facebook-SymbolAktionstag der IG Metall am 21. September bei Bosch, StuttgartNachdem am vergangenen Samstag mehr als 120.000 junge Menschen in über 30 Städten in Deutschland gegen die Zerstörung von Bildung, explodierende Lebenshaltungskosten, soziale Ungleichheit, Aufrüstung und die Wiedereinführung der Wehrpflicht demonstriert hatten, streikten am Montag Zehntausende Arbeiter an mehr als 2.000 Standorten im ganzen Land.

Anfang der Woche rief die IG Metall im anhaltenden Tarifkonflikt in der Metall- und Elektroindustrie zu einer ersten Welle begrenzter „Warnstreiks“ auf. Die Branche, zu der unter anderem die Rüstungsindustrie, der Maschinenbau sowie die Automobil- und Zulieferindustrie gehören, beschäftigt rund 3,7 Millionen Menschen. Darin nicht eingerechnet sind die 130.000 Volkswagen-Beschäftigten in Deutschland, für die die IG Metall parallel eine eigene neue Betriebsvereinbarung verhandelt.

In der zweiten Verhandlungsrunde forderten die Arbeitgeber der Metall- und Elektrobranche Lohnkürzungen und drohten mit Arbeitsplatzverlusten. Die IG Metall sah sich daraufhin gezwungen, Warnstreiks auszurufen. An diesen zeitlich begrenzten Streiks und Protesten beteiligten sich viele Arbeiter, unter anderem bei Audi, Liebherr, Mercedes, Miele, Philips, Rolls-Royce, Schaeffler, ZF und Siemens. Allein in Nordrhein-Westfalen beteiligten sich mehr als 16.000 Arbeitnehmer an 235 Standorten.

Die Belegschaften sind hochmobilisiert. In vielen Betrieben diskutieren Arbeiter darüber, ob die Lohnrunde der Beginn eines unbefristeten Streiks gegen die massive Vernichtung von Arbeitsplätzen und die ständige Verschlechterung der Arbeitsbedingungen sein muss. Auch die Arbeitnehmer sind von den gleichen Problemen betroffen, die Millionen junger Menschen in ganz Europa auf die Straße treiben: unbezahlbare Treibstoffpreise, Mieterhöhungen und eine groß angelegte militärische Aufrüstung, die durch umfassende Sozialkürzungen finanziert wird. Laut einer Forsa-Umfrage unterstützen 83 Prozent der Bevölkerung die Jugendproteste.

Doch die IG-Metall-Führung versucht verzweifelt zu verhindern, dass der Funke der Jugendrebellion auf die Arbeiterklasse überspringt. Sie möchte die Warnstreiks auf die unmittelbaren Lohnfragen beschränken und arbeitet eng mit den Unternehmensvorständen zusammen, um einen Flächenbrand zu verhindern. Gemeinsam wollen die Unternehmen und die Gewerkschaftsführung die Kosten der Konzerne auf Kosten der Arbeitnehmer senken.

Das zeigt ein Interview, das Bertram Brossardt, Chef des Bayerischen Arbeitgeberverbandes Metallindustrie, der Süddeutschen Zeitung gab und in dem er ein „Belastungsmoratorium“ für die Branche fordert. In der Praxis bedeutet das Kürzungen der Reallöhne und eine Ausweitung der sogenannten „automatischen Differenzierung“, also der Möglichkeit, bei einer Umsatzrendite unter 2,3 Prozent einfach auf Lohnerhöhungen und Sonderzahlungen zu verzichten. Die wöchentliche Arbeitszeit soll um drei Stunden auf 38 Stunden erhöht werden.

Darüber hinaus fordert Brossardt eine vertragliche Verpflichtung zu Gesprächen zur Reduzierung von Krankenständen und zum Einsatz künstlicher Intelligenz. Hohe Krankenstände in Deutschland seien ein Kostenproblem, das „dauerhaft gesenkt“ werden müsse. Dahinter verbirgt sich ein Angriff auf das Recht auf Lohnfortzahlung im Krankheitsfall und auf die Arbeitsbedingungen insgesamt. Laut Brossardt ist von Arbeitnehmern in Krisenunternehmen zu erwarten, dass sie eine „Atempause“ (d. h. beim Erhalt von Löhnen) in Kauf nehmen; Denn „am Ende sind sie froh, wenn sie ihren Job behalten.“

Entsprechend dreist fiel das Angebot der Arbeitgeber in der zweiten Gesprächsrunde mit der IG Metall aus. Sie schlagen eine Einmalzahlung von 1 Prozent des Jahresbruttolohns (555 bis rund 800 Euro) Mitte 2027 vor. Diese soll einer „Differenzierung“ unterliegen, was bedeutet, dass viele Arbeitnehmer sie nicht erhalten würden. Der Monatslohn soll lediglich um 1,3 Prozent steigen, und zwar erst ab dem 1. Juli 2028 – also in 21 Monaten. Der Vertrag würde fünf Monate später enden.

Die IG Metall provozierte diese Kühnheit geradezu mit ihrer niedrigen Forderung von 5 Prozent mehr Lohn bei einer Vertragslaufzeit von 12 Monaten. Wie wir zu Beginn der Lohnrunde geschrieben haben, ist die Gewerkschaft bereit, tiefgreifenden Reallohnkürzungen zuzustimmen.

Ähnlich wie Brossardt argumentiert IG-Metall-Verhandlungsführerin Nadine Boguslawski. Bei zwei Dritteln der Unternehmen sei die Auftragslage „gut bis sehr gut“, bei einem Drittel – „vor allem in der Automobilindustrie oder im Maschinenbau“ – schlecht. Dem wollte die IG Metall „gerecht werden“.

Die IG Metall hatte bereits im Vorfeld eine „moderate Abfindung“, also eine Gehaltskürzung, angeboten und im Gegenzug eine „Ergebnisbeteiligung“ an leistungsstarken Unternehmen gefordert. Daniel Friedrich, Leiter des IG-Metall-Bezirks Küste, erklärte: „Für einige Arbeitnehmer steht die Sicherung ihres Arbeitsplatzes im Vordergrund.“ Damit hatte die Gewerkschaft die Argumentation der Arbeitgeber übernommen und den Grundsatz „gleicher Lohn für gleiche Arbeit“ auf den Kopf gestellt. Sie spaltet die Arbeiter in den vermeintlich „boomenden Unternehmen“ – der Waffen-, Luft- und Raumfahrt- und Energietechnikindustrie – von den Arbeitern im Automobil- und Maschinenbau, um letztere mit voller Wucht anzugreifen.

Brossardts selbstbewusste Arroganz hat einen Grund, der über die aktuelle Lohnrunde hinausgeht. Der bayerische Arbeitgeberchef weiß genau, dass er es in der IG Metall nicht mit einer Arbeiterorganisation zu tun hat, sondern mit einem bürokratischen Apparat, der zum verlängerten Arm der Unternehmensführung geworden ist – und der finanziell von den Unternehmen abhängig ist. Dies machte er der Gewerkschaft im Sommer vor den Tarifverhandlungen unmissverständlich klar.

Brossardt und Richard Giesen, Professor für Arbeitsrecht an der Ludwig-Maximilians-Universität München, kritisierten am 16. Juni die von der IG Metall vorangetriebene Bonusregelung für Gewerkschaftsmitglieder. Es sei nicht Aufgabe der Arbeitgeber, „über eine Prämie indirekt Mitglieder für eine Gewerkschaft zu gewinnen“, sagte Brossardt. Die Botschaft war klar: Die Konzerne finanzieren den Gewerkschaftsapparat – und können dieser Finanzierung ein Ende setzen.

Die Regelungen gewähren IG-Metall-Mitgliedern auf betrieblicher Ebene zusätzliche Prämien, auf die Nichtmitglieder keinen Anspruch haben – Einmalzahlungen, freie Tage, Sachbezüge, Erholungsgelder, zusätzliche Abfindungen usw. Bei VW beträgt die ab 2027 vereinbarte Mitgliederprämie zunächst 254 Euro pro Jahr und steigt bis 2030 auf 1.271 Euro. Bei Audi erhalten die Mitglieder in diesem Jahr 500 Euro mehr, bis 2029 sogar 1.250 Euro. Bei Mahle in Neustadt an der Donau verlieren 400 Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz. Als Belohnung dafür, dass die Gewerkschaft die Werksschließung veranlasst hat, erhalten die Mitglieder der IG Metall zusätzlich zu den Abfindungen insgesamt weitere 3,25 Millionen Euro.

Der Mechanismus ist eine transparente Bestechung. Der Gewerkschaftsbeitrag beträgt 1 Prozent des Bruttolohns, also je nach Qualifikation zwischen 300 und 600 Euro pro Jahr. Viele, die über einen Austritt aus der IG Metall nachdenken, weil sie in der Opposition sind oder Geld sparen wollen, machen die Rechnung: Wenn die Prämie höher ist, bleiben sie in der Gewerkschaft – oder treten wieder bei. Faktisch zahlen die Konzerne mit den Prämien die Mitgliedsbeiträge der Gewerkschaft, weil sonst noch mehr Arbeitnehmer der IG Metall den Rücken kehren würden.

Die IG Metall, immer noch die größte Einzelgewerkschaft der Welt, hat seit 1990 mehr als 660.000 Mitglieder verloren und braucht die verbleibenden Mitglieder, um ihren riesigen Apparat zu finanzieren. Die IG Metall erhält jährlich 600 Millionen Euro an Mitgliedsbeiträgen, die Hälfte davon fließt in ihren Apparat. Da sie keine nennenswerten Streiks organisiert hat, verfügt sie mittlerweile über ein geschätztes Vermögen von 4 bis 5 Milliarden Euro, das aus Mitgliedsbeiträgen, Immobilien- und Finanzmarkttransaktionen und nicht zuletzt durch Unternehmensspenden gespeist wird.

Vor diesem Hintergrund sind Brossardts Kampfansage an die Arbeitnehmer im Interview mit der Süddeutschen Zeitung und sein Hinweis an die IG Metall zu verstehen, dass die Konzerne die Sonderprämien für Gewerkschaftsmitglieder abschaffen könnten. Die Konzerne verlassen sich auf die IG Metall und ihren Apparat, die in der Vergangenheit und auch in Zukunft im Interesse der Aktionäre und Unternehmenseigentümer gehandelt haben.

Können Sie erklären, wie sich die IG-Metall-Bürokratie von einer kämpfenden Arbeiterorganisation zu einer Organisation entwickelt hat, die finanziell so stark von den Unternehmen abhängig ist, mit denen sie verhandelt? Wie hängen die Forderungen junger Demonstranten in Deutschland gegen Militarisierung und Sozialkürzungen mit ähnlichen Bewegungen von Arbeitern und Jugendlichen zusammen, die derzeit in anderen Ländern stattfinden? Brossardt antwortete: „Es wäre arrogant, von Managementfehlern zu sprechen.“ Denn „die Gewerkschafter sitzen in allen Aufsichtsräten, sie hätten versuchen können, es anders zu machen“, sagte er.

Das ist der Kern des Problems, mit dem die Arbeitnehmer konfrontiert sind. Funktionäre der IG Metall sitzen in allen Aufsichtsräten und haben den Stellenabbau bei VW, Mercedes, Bosch, ZF, Schaeffler und vielen anderen Unternehmen mitunterzeichnet. Sie unterstützen die Umstellung der Zivilwirtschaft auf Kriegsproduktion, etwa bei VW in Osnabrück und Alstom in Görlitz, und fordern protektionistische Maßnahmen im Interesse deutscher und europäischer Konzerne.

Beim Autozulieferer Schaeffler haben sich die IG-Metall-Verantwortlichen mitten in den Tarifverhandlungen nun auf den Abbau weiterer 3.460 Arbeitsplätze in Europa geeinigt, davon 2.660 in Deutschland. Einschließlich früher beschlossener Programme streicht Schaeffler damit rund 18 Prozent seiner deutschen Arbeitsplätze. Gleichzeitig wurden Lohnkürzungen für die verbliebenen Beschäftigten vereinbart – eine Maßnahme, die die IG Metall beschönigend einen „Solidaritätsbeitrag“ nennt, ohne die „der Stellenabbau noch größer ausgefallen wäre“.

Ab 2030 spart Schaeffler dadurch jährlich 300 Millionen Euro ein, Geld, das in die Kassen der Eigentümer fließt. Denn eines ist in jedem Unternehmen, egal wie schlecht es ihm geht, immer eine Selbstverständlichkeit: Vorstandsgehälter und Aktionärsdividenden haben absoluten Vorrang vor den Löhnen und Arbeitsplätzen der Belegschaft.

Deshalb kann Brossardt so dreist handeln. Er weiß, dass der Gewerkschaftsapparat auf der Seite der Konzerne steht und faktisch in deren Händen ist, weil er von ihnen bezahlt wird.

In der Tarifrunde versucht die Gewerkschaftsführung, die Warnstreiks auf ein Minimum zu beschränken und sie als Sicherheitsventil zu nutzen, um die Wut der Arbeiter zu kanalisieren und zu kontrollieren. Die IG Metall will „zügig weiter verhandeln“. Die dritte Runde startete am Donnerstag im Tarifgebiet Baden-Württemberg und wird am Freitag in weiteren Landkreisen fortgesetzt. Ziel ist eine schnelle „Pilotvereinbarung“, die dann auf alle 15 Verhandlungsregionen übertragen werden soll.

Arbeitnehmer in der Metall- und Elektroindustrie stehen vor einer Grundsatzentscheidung. Die IG Metall-Führung vertritt ihre Interessen nicht. Dieser Apparat ist arbeitnehmerfeindlich. Sie kann nicht „von innen“ unter Druck gesetzt, „nach links gedrängt“ oder „reformiert“ werden. Ihre Funktionäre sind politisch, finanziell und nicht selten auch persönlich eng mit dem Top-Management und den Aktionärsvertretern verbunden und vertreten dieselben profitorientierten Standpunkte.

Deshalb müssen unabhängige Aktionskomitees aufgebaut werden, die von den Arbeitern selbst gewählt werden, gegenüber der Belegschaft rechenschaftspflichtig sind und frei von hauptamtlichen Gewerkschaftsfunktionären und Betriebsräten sind. Diese Komitees müssen die Warnstreiks in einen echten Kampf verwandeln – für einen vollständigen Inflationsausgleich, gegen jede Form der „Differenzierung“, gegen Stellenabbau und gegen längere Arbeitszeiten.

Die Metall- und Elektroarbeiter haben in der Vergangenheit bewiesen, dass sie kampfbereit sind. Was ihnen fehlt, ist eine Führung, die diesen Kampf nicht verrät. Alle, die ernsthaft ihre Arbeitsplätze und Löhne verteidigen wollen, sollten sich daher an uns wenden. Füllen Sie das Formular aus oder senden Sie eine Nachricht per WhatsApp an +491633378340.