USPS-Mitarbeiter in St. Paul gründen ein Aktionskomitee

2. Oktober 2026Facebook-SymbolDie folgende Erklärung wurde vom neu gegründeten Aktionskomitee der Arbeiter des St. Paul Processing and Distribution Center angenommen. Das Komitee ist dem nationalen USPS Workers Rank-and-File Committee und der International Workers Alliance of Rank-and-File Committees angeschlossen.

Wir bilden dieses Komitee, weil die Angriffe auf die Postangestellten immer schlimmer werden und die offiziellen Kanäle nicht in der Lage sind, sie zu stoppen.

Wir sind die Arbeiter, die das St. Paul P&DC am Laufen halten: Angestellte, Postbearbeiter, Wartungsarbeiter, Verwalter und Fahrer, auf jeder Tour und in jedem Fahrzeug. Ohne uns bewegt sich in diesem Gebäude nichts. Dennoch haben wir praktisch keine Kontrolle über die Entscheidungen, die unsere Arbeitsbedingungen, unsere Sicherheit oder die Zukunft unserer Arbeitsplätze bestimmen. Das Management entscheidet. Der Gewerkschaftsapparat fordert uns auf, auf Beschwerden, Schlichtungsverfahren und Verhandlungen zu warten. Wenn die Arbeitnehmer informiert werden, sind die Entscheidungen oft bereits getroffen.

Die Folgen davon haben wir aus erster Hand gesehen. Im Juni meldete ein Wartungsarbeiter dieser Einrichtung eine Kontamination mit menschlichen Fäkalien rund um AFSM Nr. 2. Das Management erlaubte der Anlage, weiterhin Post zu verarbeiten, und bezeichnete die Aufrechterhaltung des Betriebs als „Betriebsentscheidung“. Als der Arbeiter weiterhin auf die Gefahr hinwies, wandte sich das Management gegen ihn: Die Polizei wurde gerufen, er wurde vom Arbeitsplatz entfernt, zu einer psychiatrischen Untersuchung überwiesen, fast einen Monat lang vom Arbeitsplatz ferngehalten und später für sieben Tage suspendiert. Die Botschaft an jeden Arbeiter war klar: Behalten Sie den Kopf und stören Sie die Produktion nicht. Das lehnen wir ab.

Ein Angriff auf einen Arbeitnehmer darf nicht in einem privaten Beschwerdeverfahren untergehen, während alle anderen im Dunkeln tappen. Der Beschwerdeprozess kann sich über Monate oder Jahre hinziehen, während das Management wie bisher weiterarbeitet. Irgendwann kann die Disziplin gekürzt oder die Lohnrückzahlung wiederhergestellt werden, aber das trägt nicht dazu bei, die Arbeiter zu mobilisieren, während der Angriff stattfindet, und es trägt wenig dazu bei, das Management davon abzuhalten, dieselben Methoden gegen jemand anderen anzuwenden.

Die Erfahrung von Steve Smith, einem Wartungsmechaniker in dieser Einrichtung, zeigt, was passiert, wenn ein Arbeiter gezwungen ist, sich allein mit dem Management und der Belästigung auseinanderzusetzen. Smith, ein schwarzer Mechaniker der Stufe 9, der sich von einer Position als Betreuer hochgearbeitet hatte, musste fünf Jahre lang rassistische Belästigungen im St. Paul P&DC ertragen, während die Geschäftsleitung, die sich der Belästigungen voll bewusst war, allen sagte, sie sollten „miteinander klarkommen“. Die Gewerkschaft weigerte sich, ein Schiedsverfahren einzuleiten, und bezeichnete seinen Fall als „nicht gewinnbar“. Smith wurde unter einem Vorwand entlassen, doch 2025 gewann er den Fall. Aber die Gewerkschaft sagt, er müsse sie verklagen, um seinen Job zurückzubekommen.

Der Zweck dieses Ausschusses besteht darin, sicherzustellen, dass kein Arbeitnehmer noch einmal auf diese Weise isoliert wird.

Gegen den gesamten Postdienst werden weitaus größere Angriffe vorbereitet. Postminister David Steiner hat bereits deutlich gemacht, dass USPS große Änderungen vorbereitet. Das Management strebt nach neuen Gesetzen und zusätzlichen Finanzbefugnissen. Steiner sagte, dass USPS nach Neujahr auf Servicekürzungen, höhere Preise und die Schließung Tausender Postämter umsteigen werde, die er für „unrentabel“ halte. Das Postal Service Office of Inspector General ist sogar noch weiter gegangen und hat Optionen dargelegt, die Zehntausende weniger Arbeitsplätze, reduzierte Zustellungen, mehr Outsourcing und umfassende Änderungen beim Universalpostdienst umfassen.

Die Arbeitnehmer dürfen nicht den Fehler begehen, diese als weit entfernte Vorschläge zu behandeln, die noch nichts mit uns zu tun haben. Das Management hat bereits einen Plan. Als das Zeitmanagement die endgültige Entscheidung verkündet, ist ein Großteil der Grundlagen bereits gelegt.

In unserer eigenen Einrichtung werden Wartungsarbeiter bereits dazu gedrängt, unmögliche Arbeitslasten zu bewältigen und eCBM-Aufgaben abzuschließen, für die sie weder Zeit noch Personal hatten. MMO-047-26 ändert die Arbeitszuweisungen zwischen Wartungsmechanikern der Stufe 7 und MPEs der Stufe 9, was Auswirkungen auf die Arbeitsbelastungsberechnungen und die Personalbesetzung hat.

Zusammengenommen bestimmen sie, wie viele Arbeitskräfte das Management nach eigenen Angaben benötigt. Auf diese Weise werden Arbeitsplätze abgebaut, bevor jemand offiziell einen „Stellenabbau“ ankündigt.

Das Gleiche passiert in allen Branchen: Chronische Leerstände, erzwungene Überstunden, Personalabbau, verzögerte Wartung und ständiger Druck zur Steigerung der Produktion.

Der Gewerkschaftsapparat hat darauf keine Antwort, weil er die Rahmenbedingungen des Managements akzeptiert. Den Arbeitern wird gesagt, dass das Management finanzielle Probleme habe und dass Zugeständnisse daher unvermeidlich seien. Uns wird gesagt, wir sollen auf Verhandlungen warten, auf ein Schlichtungsverfahren warten, auf Beschwerden warten und darauf warten, dass jemand über uns eine Lösung erarbeitet. Inzwischen handelt das Management.

Unser Kampf ist direkt mit der Verteidigung grundlegender demokratischer Rechte verbunden. Die Trump-Administration ist dazu übergegangen, den USPS selbst als Instrument zu nutzen, um neue Beschränkungen für die Briefwahl einzuführen. Im Anschluss an Trumps Durchführungsverordnung verabschiedete der Postdienst eine endgültige Regelung, die neue bundesstaatliche Kontrollen für Stimmzettelpost vorschreibt, einschließlich der Übermittlung von Wählerinformationen durch die Bundesstaaten und neuer Anforderungen für Stimmzettelumschläge. Der Oberste Gerichtshof weigerte sich, eine landesweite einstweilige Verfügung aufzuheben, die das Inkrafttreten der Regelung bei den Wahlen 2026 verhinderte. Innerhalb weniger Tage trafen bewaffnete Privatwächter in weiteren USPS-Einrichtungen ein, darunter Colorados größte Sortieranlage, im Rahmen eines landesweiten Einsatzes von fast 1.000 Vertragswächtern.

Postangestellte werden nicht zu einem Durchsetzungsorgan für Maßnahmen gemacht, die verhindern, dass legitime Stimmzettel die Wähler erreichen oder per Post übermittelt werden. Unsere Verantwortung besteht darin, der Bevölkerung einen sicheren und flächendeckenden Postdienst zu bieten. Wir haben kein Interesse daran, zu entscheiden, welche Wähler einen Stimmzettel erhalten dürfen, und wir lehnen jeden Versuch ab, Postangestellte für die Umsetzung politischer Restriktionen eines faschistischen Regimes verantwortlich zu machen.

Alles hängt von der Initiative der Basis ab. Im Jahr 1970 starteten Arbeiter einen landesweiten wilden Streik und widersetzten sich damit der Nixon-Regierung, Anti-Streik-Gesetzen und Gewerkschaftsfunktionären, die ihnen befohlen hatten, wieder an die Arbeit zu gehen. Der Streik begann nicht, weil die Beamten den Arbeitern die Erlaubnis zum Kampf erteilten. Es begann damit, dass sich die Arbeiter untereinander organisierten, erkannten, dass ihre individuellen Probleme eine gemeinsame Ursache hatten, und kollektiv handelten.

Heute haben sich auf internationaler Ebene Aktionskomitees gebildet – unter anderem in Postämtern auf drei Kontinenten –, um diese Kämpfe zu bündeln und zu verhindern, dass Arbeiter von Betrieb zu Betrieb oder von Land zu Land isoliert werden. Wir beabsichtigen, die gleiche Organisationsmethode hier bei St. Paul zu entwickeln, indem wir die Probleme, mit denen die Arbeitnehmer vor Ort konfrontiert sind, mit der umfassenderen Umstrukturierung im gesamten Postdienst verknüpfen.

Die Fähigkeit des Managements, diese Probleme zu isolieren, ist einer seiner größten Vorteile. Unsere Antwort muss das Gegenteil sein: Verbinden Sie das Geschehen über Touren, Handwerk und Einrichtungen hinweg, sodass kein Arbeiter mit dem Management allein konfrontiert wird und kein Schnitt als das Problem eines anderen dargestellt werden kann.

Arbeitnehmer benötigen in erster Linie einen unabhängigen Zugang zu Informationen. Wenn in einem Bereich Stellen abgebaut werden, sollte die gesamte Belegschaft davon erfahren. Wenn vorbeugende Wartungsarbeiten verschoben werden, weil nicht genügend Mitarbeiter vorhanden sind, um sie durchzuführen, sollte dies dokumentiert werden. Wenn Arbeitnehmer unter Druck gesetzt werden, Aufgaben zu schließen, die sie nicht ausgeführt haben, sollten wir feststellen, ob das Gleiche anderswo geschieht. Wenn ein Mitarbeiter diszipliniert wird, nachdem er ein Sicherheitsproblem angesprochen hat, sollten die Kollegen wissen, was passiert ist, und nicht erst Monate später, nachdem das Problem im Beschwerdesystem verschwunden ist, davon erfahren.

Wir lehnen die Idee ab, dass jede Diskussion über unsere Jobs mit dem beginnen muss, was sich das Management leisten kann. Die Postangestellten haben die finanziellen Probleme des USPS nicht verursacht, und wir sollten nicht verpflichtet sein, unsere Arbeitsplätze, Löhne, Renten, Sicherheit oder Arbeitsbedingungen zu opfern, um sie zu lösen. Unsere Forderungen beginnen mit dem, was Postangestellte und die Öffentlichkeit tatsächlich brauchen.

Wir lehnen Entlassungen, Stellenabbau, Überschreitungen, Wegstreichungen, Schließungen von Postämtern und Zusammenlegungen von Postämtern ab, da USPS nicht behaupten kann, den universellen Postdienst aufrechtzuerhalten und gleichzeitig die dafür erforderlichen Arbeitskräfte und Einrichtungen zu eliminieren.

Chronischer Personalmangel und Pflichtüberstunden müssen ein Ende haben. Jede echte freie Stelle sollte mit einem Karrieremitarbeiter besetzt werden, anstatt Stellen offen zu lassen und die verbleibende Belegschaft zu zwingen, die Arbeit durch Überstunden zu absorbieren. Nicht berufstätige Mitarbeiter sollten in den vollen Karrierestatus mit gleichem Lohn, gleichen Leistungen und Schutzmaßnahmen umgewandelt werden, damit das Management keine dauerhafte zweite Schicht von Arbeitnehmern aufrechterhalten kann, die wichtige Postarbeiten unter schlechteren Bedingungen ausführen.

Löhne, Renten, Gesundheitsleistungen und vertraglicher Schutz müssen verteidigt werden. Von den Arbeitnehmern sollte nicht verlangt werden, über Generationen erkämpfte Bedingungen aufzugeben, um eine weitere Umstrukturierungsrunde zu finanzieren.

Kein Arbeitnehmer sollte unter Druck gesetzt werden, Arbeiten zu zertifizieren, die nicht ausgeführt wurden. Unvollständige oder verzögerte Wartungsarbeiten müssen genau dokumentiert werden, und wenn nicht genügend Zeit oder Personal vorhanden ist, um die erforderlichen Arbeiten abzuschließen, sollte dies aus den Aufzeichnungen hervorgehen und nicht geändert werden, um die Zahlen des Managements besser aussehen zu lassen.

Arbeitnehmer müssen außerdem in der Lage sein, Gesundheits- und Sicherheitsbedenken zu äußern, ohne Disziplinarmaßnahmen, Entfernung vom Arbeitsplatz oder andere Vergeltungsmaßnahmen befürchten zu müssen. Ein Arbeitsplatz kann nicht als sicher angesehen werden, wenn Mitarbeiter abschätzen müssen, ob die Erkennung einer Gefahr sie zum nächsten Ziel des Managements macht.

Arbeitnehmer sollten das Recht haben, über Vereinbarungen abzustimmen, die unsere Arbeitsplätze und Arbeitsbedingungen festlegen. Verträge und größere Veränderungen am Arbeitsplatz sollten nicht einfach durch verbindliche Schlichtungsverfahren erzwungen oder durch Vereinbarungen ausgehandelt werden, denen die Arbeitnehmer nie zugestimmt haben. Personalpakete, Umstrukturierungsvorschläge, Alvarez & Marsal-Vereinbarungen und Absichtserklärungen, die sich auf unsere Arbeitsplätze auswirken, sollten der Belegschaft zur Verfügung stehen, bevor Entscheidungen umgesetzt werden, und keine Absichtserklärungen, die sich auf Arbeitsplätze oder Arbeitsbedingungen auswirken, sollten ohne Zustimmung der Basis akzeptiert werden.

Welche historische Rolle spielen die Postgewerkschaftsbürokratien bei der Durchsetzung von Zugeständnissen statt beim Kampf gegen das Management? Warum passiert das immer wieder? Wie schneidet der Umstrukturierungsplan für USPS im Vergleich zu ähnlichen Angriffen auf Post- und öffentliche Mitarbeiter in anderen Ländern ab? Weitere Fragen stellen Sie unter SocialismAI.com. Wir fordern außerdem die volle Finanzierung von USPS als öffentlichem Dienst. Der Postdienst wurde nicht als privates Unternehmen gegründet, dessen Zweck darin besteht, Gewinn zu erwirtschaften. Es handelt sich um eine öffentliche Einrichtung, die für die Bereitstellung zuverlässiger und universeller Postdienste im ganzen Land verantwortlich ist, und ihr Erfolg sollte am Service gemessen werden, den sie bietet, und nicht daran, ob jede einzelne Einrichtung oder Route einen finanziellen Ertrag erwirtschaftet.

Jahrzehntelang haben uns republikanische und demokratische Regierungen gesagt, dass es kein Geld gibt, um Personal, Einrichtungen und allgemeine Dienstleistungen aufrechtzuerhalten, während enorme Summen für Krieg, Militärausgaben und Unternehmensinteressen zur Verfügung gestellt werden. Die notwendigen Ressourcen, um ein voll besetztes nationales Postsystem aufrechtzuerhalten, sind vorhanden; Die eigentliche Frage ist, wofür diese Ressourcen verwendet werden und wer darüber entscheiden darf.

Das St. Paul P&DC Workers Rank-and-File Committee ist unabhängig vom Management und vom Gewerkschaftsapparat sowie unabhängig von beiden politischen Parteien des Unternehmens. Dies bedeutet nicht, aus den Gewerkschaften auszutreten oder vertragliche Rechte aufzugeben. Arbeitnehmer sollten jeden uns zur Verfügung stehenden Schutz nutzen, aber wir lehnen die Idee ab, dass unsere Tätigkeit auf Beschwerden, Schlichtung und Verhandlungen beschränkt sein muss, die von Beamten über uns kontrolliert werden.

Das Komitee dient dazu, dass Arbeitnehmer unabhängig kommunizieren und sich organisieren können, wenn unsere Interessen dies erfordern. Mitgliedschaft und Entscheidungsfindung müssen demokratisch und transparent sein, die Vertreter müssen gegenüber den Arbeitnehmern, die sie wählen, rechenschaftspflichtig sein und abberufen werden können. Wichtige Entscheidungen sollten unter den Mitgliedern offen besprochen und nicht privat geklärt und anschließend als vollzogene Tatsachen dargestellt werden.

Dieser Angriff ist international und das gilt auch für unsere Vereinigung. Wir sind dem nationalen USPS Workers Rank-and-File Committee und der International Workers Alliance of Rank-and-File Committees angeschlossen. Diese Verbindungen ermöglichen es den Mitarbeitern, Informationen standortübergreifend und international auszutauschen.

Das Komitee wird regelmäßig Sitzungen am Arbeitsplatz abhalten, die außerhalb der Kontrolle des Managements liegen, damit die Arbeiter die Bedingungen ehrlich besprechen, vergleichen können, was in den verschiedenen Branchen und Touren passiert, und gemeinsam entscheiden können, was getan werden sollte. Wir werden außerdem sichere Kommunikationswege in der gesamten Einrichtung aufbauen, anstatt Informationen nur über das Management oder offizielle Gewerkschaftskanäle zu erhalten.

Wir dokumentieren systematisch Sicherheitsrisiken, Personalengpässe, unbesetzte Stellen, verschobene Wartungsarbeiten, erzwungene Überstunden, Druck zur Fälschung von Aufzeichnungen, Disziplinarmaßnahmen und Vergeltungsmaßnahmen. Gegebenenfalls werden diese Informationen unter den Arbeitnehmern verbreitet und veröffentlicht, anstatt dass sie in privaten Besprechungen oder Beschwerdeakten verschwinden.

Wir werden eine direkte Kommunikation mit den Mitarbeitern anderer USPS-Einrichtungen aufbauen, damit Personaländerungen, neue Wartungsaufträge und Umstrukturierungsmaßnahmen bei deren Einführung verglichen werden können.

Wir werden auch daran arbeiten, praktische Unterstützung für Arbeitnehmer aufzubauen, auf die sich das Management konzentriert. Arbeitnehmer, die Vergeltungsmaßnahmen oder Disziplinarmaßnahmen ausgesetzt sind, sollten nicht finanziell und sozial isoliert bleiben, während sich eine Beschwerde im System ausbreitet. Das Komitee wird sich für Hilfsfonds und andere Formen der kollektiven Unterstützung für Arbeitnehmer einsetzen, die sich für die Verteidigung der Sicherheit am Arbeitsplatz, der Arbeitsplätze oder der Arbeitsbedingungen einsetzen.

Die Zukunft des Postdienstes wird nicht zu unseren Gunsten entschieden, wenn die Arbeitnehmer isoliert und passiv bleiben. Die Menschen, die diesen Arbeitsplatz am besten verstehen, sind diejenigen, die ihn jeden Tag bedienen.

Das Management bereitet große Veränderungen beim USPS vor, und auch die Postangestellten sollten sich darauf vorbereiten – nicht erst, nachdem Einrichtungen geschlossen, Stellen weggefallen sind oder Vereinbarungen getroffen wurden, sondern jetzt, während wir noch die Möglichkeit haben, uns über Branchen, Touren und Einrichtungen hinweg zu organisieren. Unsere Stärke liegt darin, gemeinsam zu handeln, und wir rufen alle Arbeitnehmer auf, die unsere Arbeitsplätze, unsere Sicherheit, unsere Mitarbeiter und die Zukunft des Postdienstes als öffentliche Einrichtung verteidigen wollen, dem Aktionskomitee der St. Paul P&DC-Arbeiter beizutreten.