Nordsee-Apache-Arbeiter führen zweiten Streik durch, weitere Streiks werden von Unite geteilt

5. November 2026Facebook-SymbolEin eintägiger Streik von 170 Offshore-Arbeitern am 4. November des US-amerikanischen Öl- und Gasgiganten Apache hat sieben seiner Betriebe auf Plattformen in der Nordsee eingestellt. Die Arbeiter haben ein „endgültiges Lohnangebot“ von nur 4 Prozent – ​​eine reale Kürzung – abgelehnt.

Die Aktion folgt auf eine eintägige Unterbrechung am 21. Oktober, die den Betrieb von Apache zum Erliegen brachte und Gegenstand einer Nachrichtensperre durch die Medien und Unite the Union war. An den Streiks sind Arbeiter verschiedener Besoldungsgruppen beteiligt: ​​Elektrofachkräfte, Produktionstechniker und Funker.

Generalsekretärin Sharon Graham hat erklärt, dass die Mitglieder „keine andere Wahl haben, als ihren Streik angesichts eines kriegerischen Offshore-Betreibers zu verstärken, der Milliarden von Pfund Gewinn macht“. Der eigentliche Aktionsplan sieht jedoch keine Eskalation vor, sondern eine sorgfältig gestaffelte Reihe von symbolischen Stillständen, die darauf abzielen, die Auswirkungen auf den Betrieb von Apache zu begrenzen und die Initiative in den Händen des Unternehmens und der Gewerkschaftsbürokratie zu halten.

Der Plan zur Fragmentierung des kollektiven Kampfes wird in der Pressemitteilung von Unite vom 3. November dargelegt. Der eintägigen Unterbrechung am 4. November folgt eine weitere 24-Stunden-Aktion zwischen dem 13. und 14. November, an der nur die Plattformen Forties Alpha, Forties Bravo, Forties Delta und Beryl Bravo beteiligt sind. Die verbleibenden drei Installationen – Forties Charlie, Forties Echo und Beryl Alpha – werden vom 15. bis 16. November separat zu sehen sein.

Dies ist ein Rückzug von der umfassenden Aktion, die die kollektive Macht der Apache-Arbeiter demonstrierte. Eine echte Eskalation würde bedeuten, dass alle sieben Plattformen gemeinsam auf unbestimmte Zeit die Forderungen der Arbeitnehmer gegen Apache durchsetzen würden. Stattdessen rationiert Unite den Streik, teilt Apache im Voraus mit, welche Vermögenswerte an welchen Tagen betroffen sein werden, und ermöglicht dem Unternehmen, Wege zur Umgehung jeder Unterbrechung zu planen. In der Erklärung der Gewerkschaft vom 19. Oktober wurde bereits eingeräumt, dass ein Streik Charlie, eine große Plattform, lahmlegen und das Forties-Pipelinesystem, das rund ein Drittel der britischen Öl- und Gasproduktion transportiert, lahmlegen könnte.

Der Widerspruch zwischen der Rhetorik von Unite und seiner Praxis wird durch die Beschreibung des Verhaltens des Unternehmens durch die Gewerkschaft deutlich. Unite wirft Apache „irreführender Behauptungen“ vor und wirft Apache eine „schädliche“ siebentägige „Claw-Back“-Politik vor, die über dem Branchendurchschnitt liegt. Die „Claw-Back“-Politik verlangt von den Arbeitnehmern, Arbeitstage zu leisten, für die sie keine zusätzliche Vergütung erhalten, wobei das Unternehmen diese Tage so behandelt, als wären sie bereits in seinen bestehenden Gehaltsvereinbarungen berücksichtigt.

Der stellvertretende schottische Unite-Sekretär Dougie Maguire erklärt, dass „vielen unserer Apache-Mitglieder eine echte Lohnkürzung angeboten wird“ und dass dies „unwiderlegbare Tatsachen“ seien. Die US-Muttergesellschaft von Apache, die APA Corporation, meldete im vergangenen Jahr einen Nachsteuergewinn von 1,4 Milliarden US-Dollar bei einem Umsatz von 9,2 Milliarden US-Dollar.

Doch angesichts eines Unternehmens, das nach eigenen Angaben von Unite in „schändlicher Unternehmensgier“ verwickelt ist, reagiert die Gewerkschaft mit einer Reihe von eintägigen Betriebsunterbrechungen über drei Wochen hinweg. Dies ist die „Hebelwirkung“-Strategie in der Praxis: die Nutzung der Androhung einer Störung nicht, um den Arbeitgeber zu besiegen, sondern um sich einen Platz am Vorstandstisch zu sichern. Grahams Bitte an Apache, ein „akzeptables Angebot“ vorzulegen, das „nicht einmal einen Rückgang ihrer Gewinne“ bedeuten würde, machte die Perspektive der Gewerkschaft deutlich. Ziel ist ein gesichtswahrendes Zugeständnis, das den Mitgliedern als Sieg verkauft werden kann, während die Bürokratie dem Arbeitgeber ihre Dienste bei der Durchsetzung militanterer Forderungen unter Beweis stellt und die Priorisierung der Gewinne von Apache ablehnt.

Auch bei der Entlassung und Wiedereinstellung kam es zu symbolischen Unterbrechungen

Das gleiche Muster zeigt sich im Streit mit dem Großauftragnehmer Wood Group, wo Unite-Mitglieder auf den Plattformen Britannia, Jasmine, Judy, Lomond und North Everest von Harbor Energy gegen die Entscheidung des Unternehmens kämpfen, „die Löhne und Arbeitsbedingungen Dutzender Arbeiter zu kürzen, einschließlich der Ausstellung von Kündigungen und Wiedereinstellungsbescheiden“. Entlassung und Wiedereinstellung sind der grundlegendste Angriff auf die Arbeitnehmerrechte – die einseitige Aufkündigung von Verträgen und die Wiedereinführung schlechterer Bedingungen unter Androhung einer Entlassung. Der Industriebeauftragte von Unite, Vic Fraser, beschreibt die Wood Group als „einen betrügerischen Arbeitgeber“.

Und wie reagiert die Gewerkschaft auf diesen Angriff? Eine 48-stündige Unterbrechung am 3. und 4. November, gefolgt von einer weiteren 48-stündigen Unterbrechung am 17. und 18. November – zwei Wochen später.

Unite und ihre Kollegen im GMB und in der Gewerkschaft Rail, Maritime and Transport (RMT) haben eine lange Erfolgsgeschichte darin, den Kampf der Nordseearbeiter zu unterdrücken, anstatt ihn zu führen. Im März und September 2022 streikten Hunderte von Arbeitnehmern in mehreren Betrieben inoffiziell für eine branchenweite „Lohnrevolution“. Die drei Gewerkschaften antworteten mit einer gemeinsamen Erklärung, in der sie die Forderung als „eine Smash-and-Grab-Aktion“ anprangerten, die „die ganze Sache gefährden“ würde, und verteidigten stattdessen ihre Tarifvereinbarung – den Energy Services Agreement – ​​mit der Wood Group und anderen Auftragnehmern. Im Juli dieses Jahres intervenierte Unite, um einen Streik von 50 Arbeitern auf den Plattformen von Neo Next+ Energy abzuwenden, nachdem die Mitglieder ein Gehaltsangebot von unter 3 Prozent abgelehnt hatten und eine zusätzliche Vergütung von 4.000 £ als „Bonuslohnprämie“ erklärten. Im Oktober begrüßte es einen Anstieg der 70 EnQuest-Mitglieder um 9 Prozent über zwei Jahre hinweg und prahlte damit, dass „kein Grund für einen Streit bestehe“.

Wie lässt sich die von Unite angewandte gestaffelte Streiktaktik mit der Art und Weise vergleichen, wie die Gewerkschaften mit den im Artikel erwähnten inoffiziellen Streiks in der Nordsee im Jahr 2022 umgegangen sind? Können Sie erklären, was die „Hebelwirkung“-Strategie ist und wie sie sich als Methode entwickelt hat, die von Gewerkschaftsbürokratien auf internationaler Ebene zur Eindämmung von Streitigkeiten eingesetzt wird? Stellen Sie weitere Fragen unter SocialismAI.com. Brechen Sie aus der Bürokratie, bilden Sie Aktionskomitees

Dies ist die Bilanz eines Apparats, dessen Aufgabe darin besteht, den Arbeitsfrieden zu gewährleisten, und nicht darin, die Arbeiter in den Kampf zu führen. Dieselbe Bürokratie ist ein begeisterter Befürworter der Kriegspolitik, die die Öl- und Gasbetreiber bereichert und gleichzeitig die Arbeiterklasse verelendet. Graham gehörte zu den lautstärksten Befürwortern der Aufrüstung und forderte mehr Milliarden an Rüstungsausgaben. Denn der kriminelle amerikanisch-israelische Krieg gegen den Iran, der eskalierende NATO-Krieg gegen Russland in der Ukraine und das Sanktionsregime haben die britischen Dieselpreise auf einen Rekordwert von 2 Pfund pro Liter getrieben und die Energierechnungen der Haushalte im Oktober um 4 Prozent in die Höhe getrieben – für Januar wird ein weiterer Anstieg von bis zu 16 Prozent prognostiziert.

Die Labour-Regierung von Andy Burnham verstärkt die Beteiligung Großbritanniens an beiden Konflikten. Jedes Pfund, das an das Militär fließt, ist ein Pfund, das den Löhnen, dem Nationalen Gesundheitsdienst und den Sozialdiensten vorenthalten wird.

Die Arbeiter der Apache- und Wood-Gruppe können nicht unter der Kontrolle eines Apparats gewinnen, der Unternehmensgewinne für heilig erklärt und jeden Streit isoliert, um die Opposition niederzuschlagen. Arbeiter müssen Aktionskomitees einrichten, um ihre eigenen Forderungen zu formulieren und Aktionen unabhängig von der Gewerkschaftsbürokratie zu koordinieren.

Zu den Forderungen der Apache-Arbeiter müssen eine deutliche Lohnerhöhung zur Wiederherstellung der verlorenen Kaufkraft, die Zahlung sämtlicher Lohnnachzahlungen und die Abschaffung der Rückforderungspolitik gehören. Die Mitarbeiter der Wood Group müssen die sofortige Rücknahme aller Kündigungs- und Wiedereinstellungsanzeigen sowie die Wiederherstellung aller Arbeitsbedingungen fordern. Beide Streitigkeiten müssen mit den Kämpfen der Offshore-Arbeiter in der gesamten Nordsee verknüpft und ausgeweitet werden, um die von der Unite und allen Gewerkschaften auferlegte Isolation zu überwinden.

Die Aktionskomitees müssen auf den Plattformen aufgebaut sein, von den Arbeitern gewählt werden und ihnen gegenüber rechenschaftspflichtig sein, mit der Macht, ohne Rücksprache mit dem Gewerkschaftsapparat Aktionen aufzurufen und zu koordinieren. Sie müssen eine direkte Kommunikation zwischen den Streitigkeiten zwischen Apache und Wood Group sowie mit Arbeitern in anderen Anlagen und anderen Unternehmen herstellen, um einheitliche, branchenweite Maßnahmen vorzubereiten. Sie müssen die Kontrolle über den Streikplan übernehmen, die gestaffelten symbolischen Arbeitsniederlegungen der Gewerkschaft durch umfassende Aktionen ersetzen und ihren Kampf mit dem umfassenderen Kampf der Arbeiterklasse gegen Sparmaßnahmen und Krieg verbinden.

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