Lehren aus einem Jahr Streik der Genesys-Krankenschwestern in Michigan

20. September 2026Facebook-SymbolKrankenschwestern in Streikposten im Henry Ford Genesys Hospital in Grand Blanc, Michigan, November 2025Vor einem Jahr in diesem Monat haben mehr als 700 Krankenschwestern und Sachbearbeiter im Henry Ford Genesys Hospital in Grand Blanc, Michigan, ihren Job gekündigt, weil sie ein durchsetzbares Pflege-Patienten-Verhältnis, höhere Löhne und ein Ende der Bedingungen forderten, die es zunehmend unmöglich machten, eine angemessene Pflege bereitzustellen.

Sie streiken auch heute noch. Während dieser 12 Monate hat Henry Ford Health den Betrieb mit Ersatzdiensten aufrechterhalten und seine Position stetig gestärkt. Gleichzeitig streikten in den Vereinigten Staaten Zehntausende von Krankenschwestern und anderen Beschäftigten im Gesundheitswesen wegen der gleichen grundlegenden Fragen wie Personalbesetzung, Arbeitsbelastung, Löhne und Patientenversorgung.

Die Erfahrungen des vergangenen Jahres machen einen Strategiewechsel erforderlich. Die Isolation des Genesys-Streiks muss durchbrochen werden, indem man ihn mit der weitaus breiteren Bewegung der Beschäftigten im Gesundheitswesen vereint, wobei die Arbeiter selbst durch unabhängige Basisorganisationen die Kontrolle über den Kampf übernehmen.

Die Bedingungen, die die Krankenschwestern vertrieben, wurden im Verlauf des Streiks immer deutlicher. Krankenschwestern haben Einsätze beschrieben, bei denen sie nicht einmal in der Lage waren, die Grundversorgung zu gewährleisten. Eine medizinisch-chirurgische Krankenschwester erzählte der World Socialist Web Site, dass sie aufgrund des Personalmangels gezwungen sei, sich zwischen dem Halten der Hand eines sterbenden Patienten und der Verabreichung von Schmerzmitteln zu entscheiden. „Wir alle haben große Scham- und Schuldgefühle, weil wir nicht in der Lage sind, uns richtig um die Menschen zu kümmern“, sagte sie.

Die Krankenschwestern blieben während eines brutalen Winters in Michigan in der Streikpostenkette, selbst nachdem das Management die Entfernung von Zelten, Stühlen und Brandfässern, die ihnen Schutz boten, erzwang. „Wir werden hier draußen immer noch stark bleiben“, sagte eine Krankenschwester gegenüber der WSWS. „Sie können jedes Zelt, jeden Stuhl, was auch immer es sein mag, mitnehmen. Wir sind immer noch hier draußen und kämpfen für die Gemeinschaft.“ Als weniger als zwei Meilen vom Krankenhaus entfernt eine Massenschießerei in einer Kirche stattfand, rannten streikende Krankenschwestern der Notaufnahme zu Genesys zurück, um bei der Behandlung der Opfer zu helfen, doch die Verwaltung befahl ihnen, „rauszukommen“.

Henry Ford reagierte auf den Streik, indem er den Betrieb mit Vertragskrankenschwestern aufrechterhielt und dauerhafte Ersatzkräfte einstellte. Später erklärte es die Verhandlungen für in einer Sackgasse und begann mit der Umsetzung von Teilen seiner Vertragsvorschläge. Bis zum Frühjahr kündigte das Management Lohnerhöhungen von bis zu 13 Prozent an und lehnte gleichzeitig die von den Teamsters vorgeschlagene Rückkehrvereinbarung an den Arbeitsplatz ab, in der die Gewerkschaft die Wiederherstellung des Dienstalters und der früheren Positionen der Streikenden forderte. Henry Ford behauptet, dass jeder Streikende an seinen Arbeitsplatz zurückkehren kann, räumt jedoch ein, dass Arbeitnehmer möglicherweise nicht an ihren gleichen Arbeitsplatz zurückkehren, weil während des Streiks Arbeitsplätze besetzt oder Betriebsabläufe geändert wurden.

Das Management hat daher die Dauer des Streiks selbst genutzt, um die Belegschaft umzuschichten und die Bedingungen für die Rückkehr von Pflegekräften zu ändern. Henry Ford sagt, dass mehr als 350 Krankenschwestern, die entweder während des Streiks gearbeitet haben oder danach eingestellt wurden, jetzt bei Genesys arbeiten.

Genesys ist Teil des 12 Milliarden US-Dollar teuren Gesundheitssystems von Henry Ford mit 13 Krankenhäusern, das im Oktober 2024 den Betrieb des Krankenhauses übernahm.

Krankenschwestern, die hofften, dass die Eingliederung in ein größeres System mehr Personal und Ressourcen bringen würde, beschrieben stattdessen einen Mangel an Slips und Feuchttüchern für Erwachsene, unreparierte Ausrüstung und eine bis auf die Knochen reduzierte Personalausstattung. Eine Krankenschwester mit 27 Jahren Erfahrung bei Genesys erinnerte sich an die Zeit, als es ein kleineres Gemeinschaftskrankenhaus war, in dem die Mitarbeiter bereitwillig ihre eigenen Familien zur Behandlung mitbrachten. „Henry Ford … ist schrecklich“, sagte sie. „Sie kümmern sich nicht um die Patienten, es geht nur ums Geld.“

Im Verlauf des Streiks kam es im ganzen Land zu einer Reihe von Kämpfen, an denen Zehntausende Beschäftigte im Gesundheitswesen beteiligt waren.

Im Oktober 2025 streikten 46.000 Arbeiter von Kaiser Permanente fünf Tage lang in Kalifornien, Hawaii und Oregon. Im November streikten fast 40.000 Service- und Patientenpflegekräfte der University of California. Mehr als 25.000 UC-Krankenschwestern hatten einen Sympathiestreik angekündigt, bevor die California Nurses Association am Vorabend der Aktion eine separate vorläufige Vereinbarung traf und ihre Teilnahme absagte.

Im Januar verließen etwa 15.000 New Yorker Krankenschwestern große private Krankenhäuser und forderten eine bessere Personalausstattung, Schutz vor Gewalt am Arbeitsplatz und Gesundheitsleistungen. Tage später begannen mehr als 31.000 Kaiser-Krankenschwestern und Gesundheitsfachkräfte einen unbefristeten Streik in ganz Kalifornien und Hawaii, der bis in die vierte Woche andauerte.

Die Kämpfe dauerten den ganzen Sommer über an. Im Juli streikten mehr als 4.000 Krankenschwestern im Brigham and Women’s Hospital in Boston, während Hunderte von häuslichen Pflegekräften von Mass General Brigham einen separaten siebentägigen Streik begannen. Das Krankenhaus sperrte die Brigham-Krankenschwestern für weitere vier Tage aus, nachdem ihr eintägiger Streik beendet war.

Diese Kämpfe ergaben sich aus den Bedingungen, denen Beschäftigte im Gesundheitswesen täglich ausgesetzt sind. Die während der Pandemie verhängten Notfallmaßnahmen wurden zu dauerhaften Erwartungen für kleinere Mitarbeiter, die eine höhere Arbeitsbelastung tragen. „Das Management hat gesehen, was wir während COVID getan haben … und erwartete von uns, dass wir genau das auch weiterhin tun“, sagte eine Genesys-Krankenschwester gegenüber der WSWS.

Die Krankenhauskonsolidierung und die Durchdringung des Gesundheitswesens durch Finanzkapital haben den Prozess beschleunigt. Private-Equity-Firmen gaben zwischen 2018 und 2023 schätzungsweise 505 Milliarden US-Dollar für Akquisitionen im Gesundheitswesen in den USA aus. Eine Studie mit 49 übernommenen Krankenhäusern ergab erhebliche Einsparungen bei den Beschäftigungs- und Gehaltsausgaben sowie eine erhöhte Sterblichkeit bei Patienten in der Notaufnahme.

Krankenhäuser und ganze Gemeinden sind in den gleichen Prozess verwickelt. Im Juni gab das jahrhundertealte Sturgis Hospital im Südwesten Michigans bekannt, dass es seinen Betrieb etwa 70 Stunden später einstellen werde. Das Krankenhaus, das etwa 300 Mitarbeiter beschäftigte, schloss seine Notaufnahme und alle anderen Krankenhausdienste, sodass die Bewohner bis zu 25 Meilen von der Notfallversorgung entfernt waren.

Die Michigan Nurses Association (MNA) reagierte mit der Einreichung einer Klage nach dem WARN Act, in der sie Nachzahlungen und Sozialleistungen für Krankenschwestern forderte, die nur drei Tage im Voraus Bescheid erhalten hatten. Die Klage kann den Arbeitnehmern geschuldete Beträge zurückfordern, stellt jedoch weder die Schließung selbst in Frage noch mobilisiert sie Gesundheitspersonal, um die Zerstörung eines Krankenhauses zu verhindern, das eine ganze Gemeinde versorgt.

Die Bundesregierung verschärft den Druck auf Krankenhäuser und Patienten. Das Congressional Budget Office schätzt, dass die Medicaid-Bestimmungen in dem von Präsident Trump am 4. Juli 2025 unterzeichneten Versöhnungsgesetz die Bundesausgaben im Zeitraum 2025–34 um 886,8 Milliarden US-Dollar reduzieren und die Zahl der Nichtversicherten im Jahr 2034 um 7,5 Millionen erhöhen werden. KFF, eine Nachrichtenquelle für Gesundheitspolitik, schätzt, dass allein ländliche Gebiete in einem Jahrzehnt rund 137 Milliarden US-Dollar an Medicaid-Ausgaben des Bundes verlieren werden, was weit über den vorübergehenden Betrag hinausgeht 50-Milliarden-Dollar-Fonds für ländliche Gesundheit in die Gesetzgebung aufgenommen.

Die Regierung hat außerdem das Personal im öffentlichen Gesundheitswesen des Bundes gekürzt, das Impfstoff-Beratungsgremium der CDC abgesetzt und 22 Projekte zur Entwicklung von mRNA-Impfstoffen im Wert von fast 500 Millionen US-Dollar eingestellt oder eingestellt, obwohl das Land den schlimmsten Masernausbruch seit Jahrzehnten erlebt.

Die enorme Kampfbereitschaft der Beschäftigten im Gesundheitswesen kollidierte immer wieder mit der Politik der Gewerkschaftsbürokratien, die die Kämpfe nach Arbeitgeber, Tarifeinheit und Vertragsablauf aufteilen.

An der University of California hat die California Nurses Association (CNA) einen geplanten Sympathiestreik von 25.000 Krankenschwestern abgesagt, nachdem sie eine separate Vereinbarung getroffen hatte. In New York schickte NYSNA die meisten der 15.000 streikenden Krankenschwestern mit gesonderten Vereinbarungen zurück, während Tausende bei NewYork-Presbyterian draußen blieben. Bei Kaiser Permanente beendete die UNAC/UHCP ihren unbefristeten Streik, während die Verhandlungen weitergingen.

Wie ist es dazu gekommen, dass Private Equity und Finanzkapital in den USA einen so großen Anteil an Krankenhäusern haben? Können Sie erklären, wie die Streikverbotsklauseln, auf die sich Gewerkschaften wie die Teamsters einigen, legal funktionieren und warum die Gewerkschaftsführungen sie akzeptieren? Stellen Sie weitere Fragen unter SocialismAI.com. Die gleiche Politik wurde in Michigan auf die Spitze getrieben.

Zehntausend ausgebildete Krankenschwestern bei Corewell Health East begannen im Juni 2025 mit den Verhandlungen über ihren ersten Teamsters-Vertrag, während die Genesys-Verhandlungen bereits auf einen Streik zusteuerten. Nur 17 Tage nach dem Ausscheiden der Genesys-Krankenschwestern erzielten die Teamsters eine vorläufige Vereinbarung mit Corewell über einen spezifischen Streikverbotsartikel, der Streiks, Verlangsamungen, Arbeitsverweigerungen, Sympathiestreiks, Streikposten und Boykotte während der Laufzeit des endgültigen Vertrags verbot. Jede Krankenschwester, die sich an einer verbotenen Aktion beteiligt, muss zwangsweise gekündigt werden.

Im März, als der Genesys-Streik in den siebten Monat ging, stimmten fast 90 Prozent der Corewell-Krankenschwestern für die Genehmigung eines Streiks über Personal, Löhne, Krankenversicherung und Arbeitssicherheit. Die Teamsters riefen nie einen an.

Der letztendliche Dreijahresvertrag sah eine Gehaltserhöhung von 15 Prozent vor und richtete einen gemeinsamen Personalausschuss ein, besagt jedoch ausdrücklich, dass Corewell aufgrund der Arbeit des Ausschusses nicht verpflichtet ist, einer Einheit eine Krankenschwester hinzuzufügen, und dass nichts, was der Ausschuss tut oder unterlässt, im Rahmen des Beschwerdeverfahrens angefochten werden kann.

Sogar innerhalb von Genesys wurde der Pflegestreik von anderen Teilen der Belegschaft getrennt gehalten. Das Krankenhaus beschäftigt mehr als 2.500 Mitarbeiter. Während die Krankenschwestern im Juni draußen blieben, unterzeichnete eine separate technische Einheit des Teamsters Local 332, die 172 Mitarbeiter in den Bereichen Notfallmedizin, Radiologie, Wehen und Entbindung sowie anderen Abteilungen umfasst, ihren eigenen Dreijahresvertrag und setzte ihre Arbeit fort. Henry Ford gibt an, seit dem Streik der Krankenschwestern acht separate Gewerkschaftsverträge abgeschlossen zu haben.

Der Apparat hat die industrielle Mobilisierung durch sorgfältig kontrollierte Demonstrationen der „Solidarität“ ersetzt. Teamsters-Präsident Sean O’Brien und Generalsekretär und Finanzminister Fred Zuckerman besuchten im Oktober die Genesys-Streikposten. Mitglieder der UAW-Ortsgruppe 598 im nahe gelegenen Flint Assembly-Werk trugen Rot und zeigten sich solidarisch mit den Streikenden. Diese Maßnahmen wurden jedoch nie zu allgemeinen Maßnahmen am Arbeitsplatz entwickelt, die dazu geeignet wären, die Produktion oder den Krankenhausbetrieb zur Unterstützung der Krankenschwestern zu stoppen.

Im März streikten die Teamsters vor dem Kapitol in Lansing unter dem Motto, die Gesetzgeber sollten „Henry Ford zur Rechenschaft ziehen“, wobei prominente Demokraten sprachen. Die Kundgebung fand am selben Tag statt, an dem 10.000 Corewell-Krankenschwestern ihre überwältigende Streikgenehmigung verkündeten.

Henry Ford hat die Isolation der Krankenschwestern genutzt, um Ersatz einzustellen, Stellen zu besetzen und die Arbeit neu zu organisieren, sodass die Streikenden nun nicht nur mit dem Vertragsstreit konfrontiert sind, der im vergangenen September begann, sondern auch mit den Bedingungen, die das Management während ihrer Abwesenheit geschaffen hat.

Genesys-Krankenschwestern haben ein Jahr Erfahrung gesammelt, aus der sie eine andere Strategie ableiten können. Ein Basisstreikkomitee, das von den Streikenden selbst gewählt und kontrolliert wird, würde die Möglichkeit bieten, auf diese Erfahrungen zu reagieren. Sie sollte sich direkt an die Krankenpfleger von Corewell wenden, um gemeinsames Handeln zu fordern, sowie an die technischen und anderen Arbeiter bei Genesys und gleichzeitig Kontakte zu Krankenpflegern und Mitarbeitern des Gesundheitswesens knüpfen, die an den Kämpfen in Kaiser, New York, der University of California, Boston und anderswo beteiligt sind.

Ein solcher Appell sollte sich an Autoarbeiter und andere Arbeiter im gesamten Flint-Gebiet und darüber hinaus erstrecken. Die Frage, die das vergangene Jahr aufgeworfen hat, ist, wie die enorme gesellschaftliche Macht, die bereits in einzelnen Kämpfen demonstriert wurde, gegen Krankenhaussysteme, die über Städte und Bundesstaaten hinweg operieren, und gegen die finanziellen Interessen, die den Verfall der Gesundheitsversorgung vorantreiben, gebündelt werden kann.

Sichere Personalverhältnisse, Löhne, mit denen erfahrene Pflegekräfte gehalten werden können, und Sozialleistungen zum Schutz von Arbeitnehmern und Patienten können nicht dadurch erreicht werden, dass man ewig darauf wartet, dass Henry Ford seinen Kurs ändert. Um die Isolation des Genesys-Streiks zu durchbrechen, muss die Basis die Kontrolle über den Kampf übernehmen und die Einheit organisieren, die der bestehende Apparat im vergangenen Jahr verhindert hat.