Verteidigen Sie alle Arbeitsplätze im Dresdner Impfstoffwerk von GSK in Deutschland!

23. September 2026Facebook-SymbolGSK-Werk in DresdenAm 11. September gab der britische Pharmariese GlaxoSmithKline (GSK) bekannt, dass er sein Impfstoffwerk in Dresden, Deutschland, schließen werde. Die Produktion soll Ende September 2027 enden, der Standort soll bis zum Sommer 2028 vollständig stillgelegt sein. Den 641 Mitarbeitern droht Arbeitslosigkeit.

Das Sächsische Serumwerk Dresden, wie es traditionell genannt wird, wurde 1911 gegründet. Es versorgte einst ganz Ostdeutschland (DDR) mit Impfstoffen und produziert heute hauptsächlich saisonale und pandemische Grippeimpfstoffe, die in mehr als 70 Länder exportiert werden. Nach Angaben des Unternehmens haben die in Dresden hergestellten Impfstoffe mehr als eine Milliarde Menschen geschützt. Diese Erfahrungen und die über Generationen aufgebaute Produktionskultur sollen nun zerstört werden.

Die Belegschaft wurde völlig überrascht. Ein Mitarbeiter sagte gegenüber der Presse: „Es war ein ziemlicher Schock.“

Am 28. Juli, sechs Wochen vor der Dresdner Ankündigung, stellte Luke Miels, der neue CEO von GSK, ein dreijähriges Programm mit dem Titel „Accelerate Growth“ vor, das bis 2029 jährliche Einsparungen von 1,9 Milliarden Pfund (2,53 Milliarden US-Dollar) bringen soll. 40 Prozent der Einsparungen sollen durch die „Umleitung von Ressourcen von ausgereiften Produkten auf Spezialmedikamente“ erzielt werden.

Das Dresdner Werk produziert nach Angaben der Unternehmensleitung ein „ausgereiftes Produkt“, dessen Ressourcen anderweitig eingesetzt werden sollen. Die Fachzeitschrift FiercePharma stellt diesen Zusammenhang in ihrer Berichterstattung explizit her. Die Ausreden, die die Unternehmensführung jetzt für die Schließung anführt – sinkende Nachfrage nach Grippeimpfstoffen auf Eierbasis, Präferenzen der WHO und Impfpolitik der USA – sind lediglich eine nachträgliche Rechtfertigung für eine vor Monaten getroffene Entscheidung.

Parallel zum Kostensenkungsprogramm kündigte GSK am selben Tag die Schließung seines historischen Forschungs- und Entwicklungszentrums im englischen Stevenage nach 50 Jahren an. Dort arbeiten rund 1.800 Menschen. Etwa 1.000 von ihnen sollen in drei neue Gebäude auf dem Cambridge Biomedical Campus umziehen, einige weitere in modernisierte Labore. Die Verlagerung soll bis 2029 abgeschlossen sein. GSK stellt es eher als Verlagerung denn als Kürzung dar, räumt aber ein, dass es zu Arbeitsplatzverlusten kommen wird, ohne zu sagen, wie viele. Der Umzug ist mit einer Investition von 400 Millionen Pfund (532 Millionen US-Dollar) in die britischen GSK-Standorte verbunden.

Unmittelbar nach Bekanntgabe des Kostensenkungsprogramms stieg der Aktienkurs von GSK an der Londoner Börse um 6 Prozent.

Die Dresdner Arbeitsplätze werden also nicht vernichtet, weil GSK Geld fehlt oder weil das Produkt nicht benötigt wird, sondern um den Aktionären eine hohe Gewinnspanne zu sichern. In seinem Bericht zum zweiten Quartal 2026 erhöhte GSK sogar seine Gewinnprognose für das Impfstoffgeschäft.

Den Aktionären wird das gesamte Programm in Zahlen gezeigt, während die Arbeiter Werk für Werk davon erfahren. Dieser Ansatz soll verhindern, dass Mitarbeiter an allen Standorten gemeinsam auf einen gemeinsamen Angriff reagieren.

Im Gegensatz zur globalen Strategie des Unternehmens verfolgen Politiker und Gewerkschaft eine engstirnige, nationalistische Politik der isolierten Verteidigung jedes Standorts, die den Blick der Arbeitnehmer auf den Gesamtzusammenhang trüben soll und nur zur Niederlage führen kann.

Eine Woche nach der Ankündigung in Deutschland erklärten der Betriebsrat und die Industriegewerkschaft Bergbau, Chemie und Energie (IGBCE), sie würden nun gemeinsam mit externen Experten einen „robusten Plan für die Zukunft“ entwickeln. Dabei würde geprüft, welche neuen Impfstoffe, Medikamente und Auftragsfertigungen nach Dresden gebracht werden könnten, ob der Standort eigenständig oder mit Partnern betrieben werden könne und welche politischen und europäischen Instrumente zum Einsatz kommen könnten – darunter auch das geplante Europäische Arzneimittelgesetz.

Über den Charakter eines solchen „Zukunftsplans“ sollte man sich keine Illusionen machen und es besteht kein Grund zu Vermutungen. Die Erfahrungen aus der Vergangenheit sind eindeutig.

Vorbild ist das Eisenbahnwaggonwerk Görlitz. Nach Jahren der Unsicherheit und einer Investorensuche, an der die IG Metall „auf allen Ebenen“ beteiligt war, übernahm der Rüstungskonzern KNDS Anfang 2025 den Alstom-Standort. Von rund 700 Mitarbeitern übernimmt KNDS 350 bis 400 in Görlitz; Bis zu 75 weitere erhalten Angebote an anderen KNDS-Standorten und 100 an anderen Alstom-Standorten. Der Übergang läuft bis 2027.

Nur etwas mehr als die Hälfte der Belegschaft verbleibt am Standort. Und statt Doppelstockwagen und Straßenbahnen produziert das Werk nun Komponenten für den Kampfpanzer Leopard 2, den Schützenpanzer Puma und den Radpanzer Boxer. Die Vereinbarung wurde im Beisein der Bundeskanzlerin und des sächsischen Ministerpräsidenten Michael Kretschmer bekannt gegeben – derselbe Mann, der nun in Dresden „umfassende Unterstützung“ verspricht. Ein Teil der Arbeiter in Görlitz wird entlassen. Andere arbeiten jetzt unter schlechteren Bedingungen und bauen die Waffen, mit denen sie oder ihre Kinder in den Krieg geschickt werden. Das ist die Logik nationalistischer Standortpolitik.

Oftmals ist der sogenannte „Zukunftsplan“ lediglich ein Schritt auf dem Weg in die Arbeitslosigkeit für alle Arbeitnehmer. In einem anderen Fall übernahm im April dieses Jahres eine „Interimsrettungsgesellschaft“ das Domo-Chemiewerk in Leuna nach der Insolvenz des Vorbesitzers – fast genau das „Modell“, das nun für Dresden geprüft wird.

Fünf Monate später war die Suche nach einem Investor endgültig gescheitert. Ende September soll die Produktion eingestellt, die Anlage innerhalb von 15 bis 20 Tagen heruntergefahren und anschließend geleert und gereinigt werden. Für die Stilllegung und den Abbau werden noch rund 400 Mitarbeiter benötigt. Die wenigen verbliebenen Arbeitskräfte sind nur noch für den Abbau der Anlage da.

Ein Investor kauft Produktionskapazitäten nur dann, wenn sie rentabel sind – und sie werden mit weniger Personal, niedrigeren Löhnen und öffentlichen Subventionen profitabel. Jeder Interessent wird genau dies als Bedingung festlegen. Auf der ersten Seite ist der „Zukunftsplan“ also ein Plan, der einige der 641 Arbeitsplätze opfert, um den Rest einem Investor anzubieten.

Die GSK-Belegschaft in Dresden hat mit diesen Maßnahmen bereits eigene Erfahrungen gemacht. Nach dem Auftragseinbruch im Jahr 2024 verkürzten Betriebsrat und Geschäftsleitung gemeinsam die Wochenarbeitszeit um 3,5 Stunden mit entsprechenden Lohneinbußen. Dies entsprach einem Verzicht auf rund 9 Prozent des Bruttoeinkommens.

Damals hieß es, dadurch seien knapp über 100 drohende Stellenstreichungen verhindert worden. Das Projekt wurde sogar für den Deutschen Betriebsräte-Preis nominiert, der jährlich von der Fachzeitschrift Arbeitsrecht im Betrieb verliehen wird, und in der Zeitschrift der SPD-nahen Hans-Böckler-Stiftung als „Arbeitsplatzsicherung durch Solidarität“ gefeiert.

Doch heute, zwei Jahre später, steht nun die Schließung des Werks auf der Tagesordnung. Durch ihre Lohnverzicht haben die GSK-Mitarbeiter lediglich die Schließung verschoben und dem Unternehmen Zeit verschafft, den Umzug vorzubereiten.

Das Werk firmierte einst als Sächsisches Serumwerk Dresden, das als Volkseigener Betrieb (VEB) Ostdeutschlands wichtigster Impfstofflieferant war. 1990 wurde es an die Treuhand übergeben, die zur Privatisierung ostdeutscher Staatsunternehmen gegründet wurde. 1992 wurde es an SmithKline Beecham verkauft, das im Jahr 2000 mit Glaxo Wellcome zu GlaxoSmithKline fusionierte.

Das Dresdner Impfstoffwerk war einer der Standorte, die als Exportarm eines Weltkonzerns den Fall der Berliner Mauer und die politischen Unruhen von 1989–90, die zur deutschen Wiedervereinigung führten, überlebten. Diese damals als Rettung gefeierte Integration des Werks in den kapitalistischen Weltmarkt erweist sich nun als Instrument seiner Zerstörung.

Dass ausgerechnet ein Impfstoffwerk nur wenige Jahre nach Ausbruch der Corona-Pandemie geschlossen werden soll, ist nicht nur eine Beleidigung der Beschäftigten, sondern betrifft alle Arbeitnehmer. Im Interesse der Unternehmensgewinne werden nicht nur Arbeitsplätze vernichtet, sondern auch die öffentliche Gesundheit ruiniert. Mindestens 180.000 Menschen sind in Deutschland infolge der „Profite vor Leben“-Politik an COVID gestorben, nun beginnt die Demontage der Impfstoffindustrie.

Daher ist es besonders zynisch, dass im „Zukunftsplan“ argumentiert wird, dass ein Teil der Produktion aufrechterhalten werden müsse, um „strategische Autonomie“ bei Impfstoffen und Medikamenten zu gewährleisten – Autonomie, die im Kriegsfall als entscheidend angesehen wird. Mit anderen Worten: Arbeiter, die im öffentlichen Gesundheitswesen tätig sind, verlieren ihren Arbeitsplatz, aber wenn sie für die Kriegswirtschaft eingesetzt werden können, könnte eine reduzierte Belegschaft weiterarbeiten, zu niedrigeren Löhnen. Und die Gewerkschaften sprechen sogar von einem Erfolg!

Diese Angriffe können nur dann bekämpft und alle Arbeitsplätze verteidigt werden, wenn sich die Arbeitnehmer über den Kontext im Klaren sind, in dem die Zerstörung ihrer Arbeitsplätze stattfindet. In Deutschland werden derzeit Hunderttausende Industriearbeitsplätze vernichtet, um das Land „kriegstauglich“ (so die Worte des SPD-Verteidigungsministers) zu machen und die Profite zu steigern. Die Verteidigung der Arbeitsplätze muss daher mit dem Kampf gegen die Kriegspolitik und die Bereicherung der Reichen verbunden werden. Der Kampf um die Verteidigung der Arbeitsplätze bei GSK muss als Teil dieses Kampfes verstanden werden.

Dazu muss die Belegschaft die Führung dieses Kampfes selbst in die Hand nehmen. Was benötigt wird, ist ein unabhängiges, von den Arbeitern gewähltes Aktionskomitee, das ausschließlich der Belegschaft gegenüber rechenschaftspflichtig ist, ohne hauptamtliche Gewerkschaftsfunktionäre und ohne Vertraulichkeitsklauseln, die den Arbeitern die Wahrheit verheimlichen.

Ein solcher Ausschuss muss von folgenden Grundsätzen ausgehen:

Warten Sie nicht darauf, dass das Management Werksbesprechungen einberuft, und warten Sie nicht auf einen faulen Kompromiss. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf, diskutieren Sie diese Perspektive und bauen Sie ein Aktionskomitee als Teil der International Workers Alliance of Rank-and-File Committees (IWA-RFC) auf.