Australien: Die Schließungen von Postämtern werden im Zuge der laufenden Umstrukturierung von Post30 eskalieren

17. September 2026Facebook-SymbolPaul Graham, Vorstandsvorsitzender der Australia Post (AP), wurde letzte Woche in einer Untersuchungsanhörung im Senat wegen eines im Juni durchgesickerten Dokuments befragt, das angeblich Pläne zur Schließung oder Auflösung Hunderter weiterer Postämter im ganzen Land enthüllte als bisher angenommen.

Die bereits eingeleitete Schließung von Postämtern ist Teil der umfassenderen Post30-Restrukturierungsmaßnahme von AP, die darauf abzielt, den staatlichen Postdienst in ein gewinnorientiertes Paketzustellunternehmen umzuwandeln. Dies wird mit voller Unterstützung der Labour-Bundesregierung und der Communication Workers Union (CWU) durchgeführt und bedeutet den Abbau von Vollzeitstellen sowie die Kürzung von Löhnen und Arbeitsbedingungen, um mit Amazon und anderen Gig-Economy-Betreibern konkurrieren zu können.

Der durchgesickerte Geschäftsfall, der im Mai vom AP-Vorstand genehmigt wurde, skizzierte einen Plan namens „Licensed Post Office Reimagined“, berichtete der Australier, nach dem „Kernfunktionen abgeschafft, Postdienste in Unternehmen wie Apotheken, Zeitungsläden oder Convenience-Stores konsolidiert oder in diese verlagert oder auf Paketagenten verkleinert würden.“

Lizenzierte Postämter (LPOs) sind privat geführte Unternehmen, die von der Australia Post mit der Erbringung von Post-, Bank- und Rechnungszahlungsdiensten beauftragt werden, wobei die Lizenznehmer für ihre eigenen Räumlichkeiten und ihr Personal verantwortlich sind.

Unter Bezugnahme auf das Dokument beschuldigte die liberale Senatorin Sarah Henderson Graham der Lüge, als er Schätzungen des Senats im Mai mitteilte, dass „keine aktiven Schließungspläne vorhanden“ seien. Henderson gibt sich in betrügerischer Absicht als Verteidiger regionaler Postbetreiber aus, obwohl er gleichzeitig die allgemeine Korporatisierung von AP unterstützt.

Grahams Antwort war eine Studie über Unternehmenshinterziehung: „Sie haben mich während des Senatsausschusses gefragt, ob es eine Liste künftiger Schließungen gäbe, und ich antwortete, dass dies nicht der Fall sei, weil wir keine Liste künftiger Schließungen haben.“ Mit anderen Worten: Das AP-Management hatte noch nicht entschieden, welche der rund 2.600 LPOs – etwa zwei Drittel der Postämter im Land – aufgelöst, konsolidiert oder geschlossen werden sollten.

Den der Senatsanhörung vorgelegten Zahlen zufolge betreibt AP nun landesweit etwa 4.082 Einzelhandelsgeschäfte, ein Rückgang um 189 gegenüber 4.271 im Oktober 2023.

Graham versuchte all dies in die sentimentale Rhetorik des gemeinnützigen Dienstes zu hüllen, indem er die Einzelhandelsgeschäfte zu „den schlagenden Herzen der australischen Gemeinden“ erklärte und versprach, „unerschütterlich zu bleiben“, um ein Netzwerk von mindestens 4.000 Filialen aufrechtzuerhalten.

Dabei handelt es sich jedoch um denselben Manager, der der Australian Financial Review Ende August erklärte, dass die Umstellung auf eine wöchentliche Briefzustellung und Briefmarkenpreise von bis zu 4 US-Dollar „unvermeidlich“ sei, und der den Arbeitnehmern in einer internen Videoansprache im Juli sagte, dass die nächsten vier Jahre ein „Kampf um unser Leben“ sein würden, in dem das Unternehmen radikal umstrukturiert werden müsse, sonst werde es „auf der Kippe“ stehen.

Die treibende Kraft hinter der Zerstörung des Postnetzes ist nicht, wie Management und Medien meinen, der unaufhaltsame Niedergang des Briefes. Es ist die Entschlossenheit von AP, seinen Marktanteil im lukrativen Paketzustellungssektor zu sichern und auszubauen und seine Wettbewerbsposition gegenüber Amazon und einer Schar von Gig-Economy-Betreibern zu behaupten.

Wie die World Socialist Web Site im Juli berichtete, stellt das Post30-Programm „eine Eskalation des Post26-Programms dar, die darauf abzielt, den öffentlichen Postdienst in ein gewinnorientiertes Paketlogistikunternehmen umzuwandeln, das den Anforderungen von E-Commerce-Riesen und großen Einzelhändlern untergeordnet ist.“

Das Briefgeschäft, das für die Zustellung an jede Adresse eine große, vollzeitbeschäftigte und relativ sichere Belegschaft erfordert, ist für dieses Modell ein Gräuel. Es muss heruntergefahren, seine Dienstleistungen gekürzt, seine Preise erhöht und seine Belegschaft reduziert werden, damit das Kapital in die Paketunternehmen gelenkt werden kann, die um die Beute des E-Commerce-Booms konkurrieren.

Die im August veröffentlichten Finanzergebnisse machen die Ausrichtung deutlich. Im Zeitraum 2025–26 stieg der Umsatz von AP auf 9,83 Milliarden US-Dollar, angeführt von 8,01 Milliarden US-Dollar bei Paketen und Dienstleistungen. Das Briefvolumen ging um 14,7 Prozent auf 1,42 Milliarden zurück, was zu einem gemeldeten Verlust von 63,2 Millionen US-Dollar auf dieser Seite des Geschäfts führte. Obwohl das Unternehmen einen Vorsteuergewinn von 31,8 Millionen US-Dollar auswies, verzeichnete es einen zugrunde liegenden Vorsteuerverlust von 107,6 Millionen US-Dollar, nachdem Gewinne aus der Immobilienveräußerung in Höhe von 139,4 Millionen US-Dollar nicht berücksichtigt wurden.

Aus diesem Grund wurde die Briefzustellung bereits auf jeden zweiten Werktag reduziert – eine Änderung, die laut Graham dem Unternehmen 188 Millionen US-Dollar einsparte –, warum die Briefmarkenpreise in einem Jahrzehnt um 165 Prozent auf 1,85 US-Dollar gestiegen sind und warum Graham jetzt offen die Aussicht auf eine wöchentliche Zustellung und eine 4-Dollar-Briefmarke in Aussicht stellt.

Aus diesem Grund hat Australia Post Rendr übernommen, eine auf künstlicher Intelligenz basierende „Delivery Orchestration“-Plattform, die Lieferungen über mehrere Kurierdienste hinweg koordiniert und Postboten so auf Augenhöhe mit Gig-Economy-Betreibern wie Amazon Flex, Uber und DoorDash stellt. Und deshalb muss das Einzelhandelsnetz – die Postämter, die das sichtbarste Gesicht des öffentlichen Dienstes sind – abgebaut und in private Ladenlokale verstreut werden.

AP wartet nicht darauf, dass die Postämter zurückgehen; Es schmälert bewusst ihre Einnahmen. Das Management hat die Postboten angewiesen, Pakete an Paketschließfächern abzugeben und nicht an Postämter, die traditionell Einnahmen aus der Aufbewahrung von Paketen zur Abholung erzielen.

Der massive Ausbau der Paketschließfächer – 64,3 Prozent im Zeitraum 2025–26 – ist ein bewusstes Mittel zur Umgehung des Postnetzes und zur Umleitung des Paketverkehrs, der die LPOs versorgt, in eine automatisierte Infrastruktur, die direkt vom Unternehmen kontrolliert wird.

Die CWU-Bürokratie ist völlig mitschuldig an dieser Operation. Die Vorlage der Gewerkschaft bei der Senatsuntersuchung ist ein Stück unternehmensfreundlicher Hackarbeit, die die Interessen der AP-Beschäftigten mit den Gewinn- und Unternehmensstrukturen des Unternehmens selbst verknüpft. Sie fordert nicht die Wiederherstellung der täglichen Zustellung, die Rücknahme der Kürzungen im Einzelhandelsnetz oder die Wiederherstellung der Tausenden von Arbeitsplätzen, die im letzten Jahrzehnt zerstört wurden.

Wie hat die Korporatisierung der Australia Post unter der Hawke-Keating-Labour-Regierung im Jahr 1989 den Grundstein für das gelegt, was jetzt passiert, und was hat die Gewerkschaft damals getan? Wie lässt sich die Umstrukturierung der Australia Post mit dem vergleichen, was beim US Postal Service und der Royal Mail in Großbritannien passiert ist, und gibt es eine Koordination zwischen den Arbeitnehmern in diesen Ländern? Stellen Sie weitere Fragen unter SocialismAI.com. Die CWU akzeptiert den vom Management und der Labour-Regierung festgelegten Rahmen – dass der Postdienst ein … sein muss dass es sich um ein gewinnbringendes Unternehmen handelt und dass sein Überleben davon abhängt, neue Einnahmequellen zu finden, um die Verluste des Briefgeschäfts auszugleichen. In der Stellungnahme wird beklagt: „Die CWU ist besorgt darüber, dass nicht genügend Anstrengungen unternommen wurden, um diese Einnahmequellen durch neue Servicemöglichkeiten zu ersetzen.“

Der zentrale Vorschlag der CWU für die Zukunft des Postdienstes ist die Gründung einer „Post Bank“ – ein korporatistisches System, bei dem die Einzelhandelsfilialen von AP als Bankfilialen fungieren und zusätzliche kommerzielle Einnahmen generieren würden.

Die CWU ist nicht gegen die „Rationalisierung“ – d. h. die Massenschließung – von Postämtern; Es bindet die Arbeitsplätze und den Lebensstandard der Postangestellten an den kommerziellen Erfolg einer „neu konzipierten“ und umstrukturierten AP.

Das ist nichts Neues. Die CWU unterdrückte den Widerstand der Arbeiter gegen das Alternative Delivery Model im Jahr 2020 mit einem Streikverbot, beteiligte sich an der Gestaltung des New Delivery Model, das die tägliche Zustellung abschaffte, und spielte eine führende Rolle bei der Durchsetzung. Außerdem setzte sie 2024 eine Betriebsvereinbarung mit Reallohnkürzungen durch, die die Arbeiter in die Umstrukturierung einbezog.

Arbeitsplätze, Löhne und Arbeitsbedingungen im Postdienst können nicht im Rahmen der CWU erkämpft werden, die als Zweig des Managements fungiert, oder durch Appelle an die Labour Party, die seit der Korporatisierung des Dienstes unter der Hawke-Keating-Regierung im Jahr 1989 jede Phase der Umstrukturierung geleitet hat.

Erforderlich ist der Aufbau von Aktionskomitees in jedem Depot und Postamt, die demokratisch von den Arbeitern selbst kontrolliert werden und unabhängig von der Gewerkschaftsbürokratie sind. Durch diese Komitees können sich Postangestellte mit den überausgebeuteten Fahrern und Fahrgästen von Amazon, Uber und DoorDash verbinden, deren Kämpfe untrennbar mit dem Kampf gegen Kostensenkungen und Umstrukturierungen bei AP verbunden sind.

Der Angriff auf Postangestellte beschränkt sich nicht auf Australien. Es ist Teil einer globalen Offensive – von der Entmachtung des US-Postdienstes und der britischen Royal Mail, wo das britische Gegenstück der CWU ebenfalls an der Zerstörung von Arbeitsplätzen und Arbeitsbedingungen mitgewirkt hat, bis hin zu dem Bestreben, die Postarbeit überall durch die Gig-Economy-Zustellung auf der „letzten Meile“ zu prekärisieren. In jedem Land sind die gleichen Prozesse am Werk, und der Kampf gegen sie ist ein einziger Kampf.

Für diese Perspektive kämpft das Postal Workers Rank-and-File Committee (PWRFC), das 2021 von australischen Postangestellten in Opposition zum ADM und der mitschuldigen CWU-Bürokratie gegründet wurde. Die PWRFC lehnt entschieden die Prämisse ab, dass ein wesentlicher öffentlicher Dienst Gewinne erwirtschaften muss und dass die Arbeiter für seine „Verluste“ mit ihren Arbeitsplätzen und ihrem Lebensstandard aufkommen müssen.

Vor allem die Verteidigung des Postdienstes erfordert einen politischen Kampf gegen den Kapitalismus selbst. AP muss zusammen mit den Banken und Großkonzernen in echtes öffentliches Eigentum und unter demokratische Arbeiterkontrolle gestellt werden und so organisiert werden, dass es gesellschaftliche Bedürfnisse erfüllt und nicht den Gewinn von Unternehmen.