Lehren aus einem 85-tägigen Hotelstreik

Man kann es Ihnen verzeihen, wenn Sie sich zwölf Wochen nach Beginn eines Streiks Sorgen machen, dass der Chef Sie unbedingt abwarten will. Aber nach mehr als 80 Tagen Streikposten im Embassy Suites by Hilton in Seattle am Pioneer Square ließ sich Aspen Desmarais nicht beirren. „Ich kann mit einem begrenzten Budget leben“, sagte sie. „Ich mache es seit dem ersten Tag.“

Nach 85 Tagen, am 10. September, gewannen die Arbeiter den längsten Hotelstreik in der Geschichte des Bundesstaates Washington. Ihre Gewerkschaft UNITE HERE Local 8 vertritt 4.000 Beschäftigte im Gastgewerbe in Oregon und Washington.

Desmarais, ein Streikkapitän und Barkeeper im Hotel, bemühte sich, die anderen während des Kampfes zu motivieren. Sie und ihre Kollegen seien „es leid, dass die Leute herabwürdigend zu uns reden und uns nicht mit Respekt behandeln“, sagte sie, „obwohl wir der Grund dafür sind, dass der Betrieb so bleibt, wie er läuft.“

Hiltons Angebot, zwei Wochen nach Beginn des Streiks, voneinen Cent pro Stunde gegenüber dem vorherigen Vorschlagtrug dazu bei, die Empörung zu schüren. Die Gewerkschaft führte offene Verhandlungen, sodass die Mitglieder das Angebot aus erster Hand hörten. „Ich fühlte mich frustriert und respektlos“, sagte Desmarais. „Besonders angesichts der harten Arbeit meiner Kollegen, die dafür sorgt, dass das Hotel und seine Gäste saubere Räume und einen einladenden Aufenthalt haben.“

Fritzie Corral, Frühstücksmitarbeiterin bei Embassy Suites, hatte erst zwei Monate im Hotel gearbeitet, bevor sie das Hotel verließ. Als der Streik andauerte, sagte sie, machte sich ihr Sohn Sorgen, dass sie einen Fehler gemacht hatte, als sie den Job annahm.

„Man sieht andere Mitarbeiter, die sich entschieden haben, im Hotel zu bleiben, arbeiten“, sagte sie. „Selbst damals glaubte ich immer noch, dass ich die richtige Wahl getroffen hatte. Es ist mein Recht, meine Gefühle auszudrücken und für meine Rechte zu kämpfen.“

Hilton reagierte nicht auf Anfragen nach Kommentaren.

SCHUTZ VOR EIS

Die Arbeitnehmer erkämpften erhebliche Lohnerhöhungen, senkten die Hürden für den Anspruch auf Gesundheitsversorgung und begehrten Schutzmaßnahmen für eingewanderte Arbeitnehmer. Hilton, das das Hotel verwaltet, zog Anfang des Jahres Proteste wegen der Unterbringung von ICE-Agenten und für die Unterbringung von ICE-Agenten nach sichKrawatten abschneiden mitein Hotel in Minneapolis, das während der Operation Metro Surge ICE-Buchungen storniert hat.

Die Gewerkschaftsführer kritisierten Hilton während des gesamten Streiks dafür, dass sie Vertragsklauseln ablehnte, die Einwanderer schützen würden. „Da die Morde im Zusammenhang mit der ICE seit Monaten in den Nachrichten auftauchen und Einwandererarbeiter beunruhigen, warum weigert sich Hilton, der Gewerkschaft der Einwandererarbeiter Bescheid zu geben, wenn ICE im Hotel übernachtet?“ Anita Seth, Präsidentin von Local 8fragteBusinesswire.

Letztlich setzten sich die Arbeitnehmer durch die Zusage von Hilton durch, keine Arbeitnehmer zu bestrafen, die sich aufgrund einer Zunahme der Einwanderungsbestimmungen melden, und forderten außerdem die Verpflichtung des Hotels zu einem beschleunigten Lösungsverfahren in einem solchen Fall auf. Arbeitnehmer, die ihre Arbeitserlaubnis aufgrund von Einwanderungsbestimmungen verlieren, können nun an ihren Arbeitsplatz zurückkehren, wenn ihre Arbeitserlaubnis innerhalb von vier Jahren wiederhergestellt wird, und ihr Dienstalter bis zu zwei Jahre behalten.

Desmarais erzählteArbeitsnotizendass es der „wichtigste“ Sieg sei, für den die Streikenden gekämpft hätten, sicherzustellen, dass eingewanderte Arbeitskollegen aufgrund von ICE ihre Arbeit verloren hätten, „dass sie wussten, dass sie noch einen Job und einen sicheren Ort haben würden, an den sie zurückkehren könnten“.

Ab 2027 werden Haushälterinnen über 31 US-Dollar pro Stunde verdienen – ein riesiger Schritt über den 17,63 US-Dollar pro Stunde, die Haushälterinnen im Durchschnitt im ganzen Land verdienen, so das Bureau of Labor Statistics. Der neue Vertrag macht sie nach Angaben der Gewerkschaft zu den bestbezahlten Haushälterinnen im Bundesstaat. Mitarbeiter von Embassy Suites, die als „Trinkgeld“ eingestuft sind, verdienen nun 1 US-Dollar mehr pro Stunde als der Mindestlohn der Stadt.

Auch die Berechtigung zur Gesundheitsversorgung war eine zentrale Forderung der Gewerkschaft. Viele Hotelangestellte müssen im Rahmen von Tarifverträgen in einem bestimmten Zeitraum eine Mindestarbeitszeit einhalten, um Anspruch auf Gesundheitsleistungen zu haben. Saisonbedingte Entlassungen, ein typisches Merkmal der Hotelarbeit, führen oft zu einer uneinheitlichen Absicherung der Arbeitnehmer und ihrer Familien.

Der neue Vertrag ersetzt den monatlichen Anspruchsstandard durch einen jährlichen Schwellenwert von 1.250 Stunden oder etwa 24 Stunden pro Woche, um sich zu qualifizieren.

Massenstornierungen

Der Streik fiel mit fünf der sechs Fußballspiele der Weltmeisterschaft zusammen, die diesen Sommer im Lumen Field in Seattle direkt gegenüber den Embassy Suites stattfanden. Die Hebelwirkung im Zusammenhang mit der Weltmeisterschaft trug zur Produktion beischnelle Vertragsabschlüssein diesem Sommer für Service- und Gastgewerbemitarbeiter in Philadelphia, New York und Los Angeles, nicht jedoch in Seattle.

Wie konnten die Stürmer dort den Druck noch 63 Tage nach Spielende aufrechterhalten? Die Nähe des Hotels zum Lumen Field macht es zu einem Ziel für Fußballfans, wenn die Saison im September beginnt. An Spieltagen richtet das Hotel eine Bar gegenüber dem Stadion ein. Die Arbeiter richteten nur wenige Meter von den Kunden entfernt eine separate Streikpostenlinie ein und forderten die Fans auf, die Straße nicht zu überqueren.

Zwischen den Sportveranstaltungen spielte laut Desmarais die Solidarität anderer Gewerkschaftsmitglieder eine große Rolle.

Der gemeinsame Druck von BNSF-Eisenbahnarbeitern (vertreten durch die Brotherhood of Locomotive Engineers and Trainmen Division 518) und wohlwollenden gewählten Beamten drängte Sound Transit dazu, seinen Vertrag in ein anderes Hotel zu verlegen, ohne eine Gegenleistung zu versprechen. Das Verkehrsunternehmen hatte ein Zimmerkontingent für die BNSF-Arbeiter unterhalten, die die S-Bahn bedienen – 25 Zimmer pro Nacht oder etwa 18.500 US-Dollar an wöchentlichen Einnahmen.gemäß Local 8und einen erheblichen Teil der Einnahmen des Hotels in den verkehrsarmen Wintermonaten.

Mitarbeiter von Embassy Suites wie Desmarais arbeiteten hart daran, Sound Transit und andere Hotelkunden dazu zu bringen, die Streikposten einzuhalten. „Eines Tages musste ich über 90 Anrufe tätigen“, sagte sie. „Im Großen und Ganzen war es tatsächlich eine ziemlich positive Reaktion.“

Mitarbeiter von Teamster Sanitation und UPS weigerten sich während des Streiks auch, das Hotel zu bedienen. Corral berichtete, er habe gesehen, wie der Direktor und der stellvertretende Direktor des Hotels während der Weltmeisterschaft Müll rausgeholt hätten. „Es fühlte sich so lohnend an“, sagte Desmarais. „Ja, man muss sich die Hände schmutzig machen und nicht nur Papierkram erledigen. Ich denke, es hat ihnen eine echte Erfahrung davon gegeben, womit wir es zu tun haben.“

Corral sagte, die Solidarität der Gemeinschaft sei der Schlüssel dazu gewesen, Hilton zum Zugeständnis zu bewegen. Kirchengruppen der Streikenden schlossen sich der Streiklinie an. Das Gleiche galt für mehrere gewählte Beamte Seattles und sogar einige Hotelgäste. Die Gäste brachten den Arbeitern auch Donuts mit, leisteten einen Beitrag zum Streikfonds und hinterließen Google-Bewertungen, in denen sie das Hotelmanagement aufforderten, „an den Tisch zu kommen“ und „den Vertrag bereits zu unterzeichnen“.

Ein Zeitarbeiterhabe den Job aufgegebennach nur einer Stunde, um sich der Streikpostenreihe anzuschließen. Corral sagte, solche Solidaritätsbekundungen hätten die Arbeiter „motivierter gemacht, weiterzumachen“.

Viele Arbeiter machten sich während des Streiks Sorgen um Geld, die Zukunft ihres Arbeitsplatzes und ihre Familien. Aber wenn jemand Angst hatte oder verärgert war, gab es immer einen anderen Mitarbeiter, der ihm half, aufzumuntern, sagte Corral: „Wir sind wie eine Familie.“

Geben Sie einen Kommentar ab

Arbeiter sagten, die Unterstützung der Gemeinschaft sei der Schlüssel dazu gewesen, Hilton zum Zugeständnis zu bewegen. Kirchengruppen und gewählte Amtsträger der Streikenden schlossen sich der Streiklinie an. Foto: Aspen Desmarais

Verwandt

Lehren aus einem 85-tägigen Hotelstreik »

12. November 2026

„Esto no para“: Eine Perspektive der Basis über den Huelga auf unbestimmte Zeit von der öffentlichen Bildung in Madrid »

10. November 2026

„Das hört nicht auf“: Eine Basisperspektive auf den unbefristeten Streik für das öffentliche Bildungswesen in Madrid »

10. November 2026

Steward’s Corner: Überdenken Sie das vorgefertigte „Fragen“ »

06. November 2026

Wie wir unser pädagogisches Bildungsprogramm gestalten »

05. November 2026