Wie Gewerkschaften und Gemeindegruppen in Minnesota einer ICE-Besetzung standhielten

In diesem Auszug aus dem neuen BuchSo gewinnen wir: Ein Leitfaden zum Aufbau von Aufständen der ArbeiterklasseGreg Nammacher, Präsident von SEIU Local 26, beschreibt, wie seine Gewerkschaft, deren Mitglieder von ICE-Angriffen gebeutelt und erschöpft waren, in die Offensive gegen eine bundesstaatliche Besetzung Minnesotas ging. -Herausgeber

Trumps Operation Metro Surge war ein direkter Angriff auf unsere Gewerkschaft. Wir vertreten 8.000 Immobiliendienstleister, Sicherheitspersonal, Hausmeister, Flughafenmitarbeiter und Uber/Lyft-Fahrer im Großraum Twin Cities, und die überwiegende Mehrheit unserer Mitglieder sind Einwanderer und Farbige. Dreißig unserer Mitglieder wurden während des Angriffs von ICE entführt. Die Scheiben von Fahrgemeinschaftsfahrern wurden eingeschlagen und sie wurden von Agenten durch die Scheiben gezerrt, die sie festnahmen, während ihre Autos auf der Straße hinter dem Flughafen zurückgelassen wurden. Andere Flughafenmitarbeiter wurden wiederholt angehalten und schikaniert, obwohl sie Ausweise hatten, die vollständige Hintergrundüberprüfungen anzeigten, und zwar aus keinem ersichtlichen Grund, außer weil sie ostafrikanisch aussahen. Latino-Mitglieder saßen teilweise stundenlang in den Geschäften fest, in denen sie arbeiten, während ICE-Agenten draußen ihre Runden drehten.

Es war klar, dass unsere Gewerkschaft in dieser Zeit unglaublicher Angst und Druck alles tun musste, um unsere Mitglieder zu unterstützen. Im ersten Monat konzentrierten wir uns auf gegenseitige Hilfe. Wir halfen beim Aufbau eines Unterstützungssystems aus Freiwilligen aus der Gemeinde, um Mitgliedern, die Angst hatten, das Haus zu verlassen, eine Fahrt zur Arbeit zu ermöglichen, oft mitten in der Nacht. Wir haben die Arbeitgeber dazu gedrängt, den Mitarbeitern Urlaub zu gewähren oder ihre Schicht zu wechseln. Um es klarzustellen: Die Menschen blieben nicht aufgrund ihrer Arbeit oder ihres Einwanderungsstatus zu Hause. Sie blieben zu Hause, weil wir sahen, dass Bundesagenten Menschen unabhängig von ihrem Status aufgrund ihrer Hautfarbe oder ihres Akzents anhielten und verhafteten.

Obwohl wir uns immer noch in der Defensive befanden, konnten wir am 3. und 20. Dezember zwei öffentliche Aktionen organisieren. In beiden Fällen hatten wir Angst, dass die ICE uns angreifen würde. Aber der Mut der Menschen siegte. ICE kam nicht und wir bekamen wertvolle Informationen darüber, wie satt die Öffentlichkeit war. Wir erfuhren, dass Mitglieder anderer Gewerkschaften und Gemeinschaftsorganisationen über die Invasion moralisch empört waren. Die kriegerische ICE-Präsenz hatte die Bereitschaft der Menschen erhöht, für sich und ihre Nachbarn einzustehen.

Zu Beginn des neuen Jahres begann uns die Arbeit der Bereitstellung von Dienstleistungen und der gegenseitigen Hilfe zu erschöpfen. Als ICE Renée Good ermordete, war das ein Weckruf dafür, dass wir uns nicht aus der autoritären Besetzung unserer Stadt befreien können. Wir mussten in die Offensive gehen und echten Druck auf diejenigen ausüben, die die Entscheidung trafen, unsere Stadt zu besetzen.

So gewinnen wir: Ein Leitfaden zum Aufbau von Aufständen der Arbeiterklasse,herausgegeben von Sarah Lazare und Amie Stager, ist bei Haymarket Books erhältlich.

Als Gemeinde- und Glaubensgruppen Anfang bis Mitte Januar zum ersten Mal einen Tag ohne Arbeit, ohne Schule und ohne Einkaufen forderten, hielten wir eine Notfallsitzung unserer Verwalter ab. Sie wurde über Zoom durchgeführt, weil die Menschen große Angst davor hatten, ihr Zuhause zu verlassen. Aber 95 Prozent der Teilnehmer an diesem Anruf sagten deutlich, dass sie vorhatten, am Tag der Wirtschaftskrise nicht zur Arbeit zu gehen. Es war ein Maß dafür, wie krank und müde alle waren. Darüber hinaus haben die Proteste im Dezember unsere Zuversicht gestärkt, dass sich andere in den Partnerstädten dem Aufruf anschließen würden.

Wie sind wir an den Punkt gekommen, an dem die Mitglieder bereit waren, gemeinsam Maßnahmen zu ergreifen? Auf die Tarifkämpfe unserer Gewerkschaft im letzten Jahrzehnt haben wir uns vorbereitet und viele Male gestreikt. Mitglieder und Verwalter wissen, dass die Zurückhaltung unserer Arbeit in den Vereinigten Staaten ein wesentlicher Teil unserer Macht als Arbeitnehmer ist. Natürlich gehen wir zur Wahlurne. Offensichtlich ziehen wir unsere Politiker zur Rechenschaft, indem wir Druck auf sie ausüben. Wir versuchen alles, was wir können, um eine Arbeiteragenda voranzutreiben. Aber der beste Weg, im Kampf mit dem Chef Ergebnisse zu erzielen, besteht darin, unsere Arbeit zurückzuhalten. Und nachdem die Leute das geübt hatten, hatten sie diesen Muskel, als der Moment kam.

Wir hatten in Zusammenarbeit mit anderen auch interne Arbeit geleistet, um unsere Analyse zu verfeinern, wie die Trump-Administration mit ihren Besetzungen auf Bundesebene einen Plan umsetzte, den wir auf der ganzen Welt schon oft von Möchtegern-Diktatoren gesehen haben. Viele unserer eingewanderten Mitglieder haben aus erster Hand gesehen, was in ihren Heimatländern geschah, als Diktatoren die Macht übernahmen, und es war nicht schön. Und wir wissen, wie wir diese autoritären, machthungrigen Typen besiegen können: mit groß angelegten Mobilisierungen, die den Status quo stören. Unsere Kommissare hatten nicht nur Erfahrung mit der Organisation von Streiks, sondern hatten auch die Analyse, dass wir vor einer existenziellen Entscheidung standen: den Weg in eine Diktatur einschlagen oder Stellung beziehen, um unsere Demokratie zu erhalten und zu verbessern.

Die Stärke der Gemeinschaft, der Glaubensgruppen und der Gewerkschaften, die gemeinsam agierten, ermöglichte es unseren Mitgliedern, vielen Einwanderern, am 23. Januar die Entscheidung zu treffen, nicht zur Arbeit zu gehen. Die Gewerkschaften, die ihre Mitglieder in diesem Moment ernsthaft engagierten und über ihre Rechte aufklärten, waren eine sehr bedeutende Gruppe. Nach unserer internen Einschätzung waren über 1.200 unserer Mitglieder und insgesamt mindestens 15.000 Gewerkschaftsmitglieder an diesem Tag nicht am Arbeitsplatz oder haben den Betrieb ihres Arbeitgebers bereits im Vorfeld eingestellt. Aber unter den geschätzten 100.000 Menschen, die an diesem Tag demonstrierten, befanden sich auch unzählige andere Arbeiter, die nicht von einer Gewerkschaft vertreten waren. Es marschierten so viele Leute, dass die Organisatoren das Timberwolves-Stadion mieteten, um den Leuten einen Platz zum Aufwärmen zu bieten, und es konnte nicht einen Bruchteil der Demonstranten aufnehmen!

Was wir in Minnesota taten, war kein Generalstreik, aber es war ein großer Test für die Bereitschaft unserer Gemeinde, die Wirtschaft gewaltlos zu stören. Indem wir diese Maßnahmen gemeinsam ergriffen haben, haben wir die Vorstellung der Menschen darüber erweitert, wozu wir fähig sind, wenn wir einem Angriff der Bundesregierung ausgesetzt sind. Wir bauen einen neuen Muskel auf, den wir in naher Zukunft brauchen werden. Wir verfügen über jahrzehntelange Arbeitsgesetze und Verträge, die darauf abzielen, die kollektiven Maßnahmen der Arbeitnehmer so schwach und begrenzt wie möglich zu gestalten. Es wurden viele Hindernisse aufgebaut. Aber wenn die Menschen vereint sind, geht unsere Macht weit über die Grenzen des Gesetzes hinaus.

Schauen Sie sich an, wie das Regime die eigentliche Entscheidung zum Abzug der Besatzungstruppen getroffen hat. Es gibt eine Momentaufnahme einer zugrunde liegenden Machttheorie. Am 23. Januar wurde die lokale Wirtschaft in einer Weise lahmgelegt, wie es in den Twin Cities seit den 1950er Jahren nicht mehr vorgekommen war. Dies war ein echter Kraftakt der Arbeitnehmer, der die Geschäftswelt aus ihrer Selbstzufriedenheit riss.

Die Trump-Administration hatte die ICE-Besetzung von Minnesota zum Teil als eine Form der politischen Bestrafung angeordnet: als Vergeltung gegen Gouverneur Tim Walz, aber auch gegen unseren gesamten Staat, aufgrund des fortschrittlichen Rufs, den wir dank arbeitnehmerfreundlicher Fortschritte auf Landesebene wie kostenlosem Mittagessen in der Schule und bezahlter Freistellung bei Krankheit und Krise haben. Aber weder die Zahl der Opfer der Besatzung noch der wirtschaftliche Schaden – in der Klage des Bundesstaates Minnesota gegen die Bundesregierung werden inzwischen mehr als 600 Millionen US-Dollar an Geschäftsverlusten und 243 Millionen US-Dollar an Lohnausfällen aufgrund der Operation Metro Surge geltend gemacht – reichten nicht aus, um die Unternehmen unter Druck zu setzen, Veränderungen zu fordern.

Doch nach dem Aktionstag am 23. Januar und der Ermordung von Alex Pretti durch die CBP am nächsten Tag veröffentlichten die CEOs von sechzig in Minnesota ansässigen Unternehmen, darunter Target, General Mills und Best Buy, einen Brief, in dem sie eine sofortige Deeskalation forderten. Aktivisten waren zu Recht verärgert über die schwache Formulierung dieses Firmenbriefs. Aber es floss zweifellos in die Berechnungen der Trump-Administration ein, als der CBP-Beamte Greg Bovino aus dem Staat versetzt wurde (er wurde Berichten zufolge später zwangsweise in den Ruhestand versetzt) ​​und Trump selbst sagte: „Wir werden ein wenig deeskalieren.“

Es war nicht nur der Brief, der die Regierung dazu veranlasste, ihre Politik zu ändern. Der 23. Januar löste eine landesweite Diskussion über die Macht der einfachen Leute aus, sich zu wehren. Und der Mord an Pretti löste breiten Widerstand gegen ICE aus. Alle Augen waren auf Minnesota gerichtet, dank der Opfer so vieler Menschen, die jeden Tag auf ICE-Razzien reagierten. All diese Faktoren erzwangen schließlich einen Rückgang.

Aktivisten wandten sich seit Monaten an Target und andere große Unternehmen in den Twin Cities, verschafften sich in Geschäften und Lobbys Gehör, hielten Pressekonferenzen ab und stellten Online-Petitionen auf, um sie zu einem öffentlichen Bruch mit der Trump-Regierung bezüglich der ICE-Besatzung zu bewegen. Die Konzerne schwiegen fleißig. Das erste Mal, dass sie dieses Schweigen brachen, war nach dem Tag „keine Arbeit, keine Schule, kein Einkaufen“. Das war auch der Zeitpunkt, an dem wir uns vom Trump-Regime zurückzogen.

Das verrät wirklich, wem Trump zuhört. In Momenten des Chaos und der Krise ist er vollkommen glücklich. Aber wenn die Arbeiter sich gegen seine unternehmerischen Wegbereiter wehren und sie dazu drängen, ihr Schweigen zu brechen, können wir die Wende herbeiführen. So wie die Sitzstreiks an der Mittagstheke während der Bürgerrechtsbewegung die Rassentrennung für ein Großunternehmen (Woolworth’s) zum Problem machten, veranlassten die Massenmobilisierungen in den Twin Cities die Fortune-500-Unternehmen Minnesotas zu einer Reaktion.

Die größte Lektion, die wir aus Minnesota lernen können, ist, dass wir gewinnen können. Im Oktober hatte ich begonnen, die Hoffnung zu verlieren. Wir in den Vereinigten Staaten schienen weit davon entfernt zu sein, die unglaublich wichtige Rolle zu spielen, die die Arbeiterbewegung in fast jedem anderen Land spielt, das in den letzten fünfzig Jahren erfolgreich eine autoritäre Konsolidierung verhindert hat. Aber ich glaube, dass wir im Januar die Kraft einer Gemeinschaft gesehen haben, die aufsteht. Dies stand in den Geschichtsbüchern der 1960er und 1930er Jahre nicht. Dies stand nicht in Zeitungsartikeln über Argentinien oder Frankreich. Das war genau hier im oberen Mittleren Westen. Zu sehen, wie sich die Gemeinschaft mit so viel Kraft und Einheit bewegt, ist wirklich inspirierend.

Service und gegenseitige Hilfe sind so wichtig. Wir könnten nichts anderes tun, als diese Art von Besetzung beginnt. Aber die Arbeitnehmer mussten eine Rolle bei der Wende hin zu einer offensiveren Haltung spielen, als wir bereit waren, die Wirtschaft lahmzulegen und die Großkonzerne zur Rechenschaft zu ziehen. Gewerkschaften allein können den Autoritarismus nicht stoppen. Aber in entscheidenden Momenten können wir dazu beitragen, diesen wunderbaren sozialen Bewegungen eine Richtung und Struktur zu geben, die es schaffen, das Abgleiten in die Diktatur zu stoppen.

Mein erster Rat an die Gewerkschaftsmitglieder ist, jetzt mit den Vorbereitungen zu beginnen. Wenn Sie Ihre eigenen Vertragskämpfe haben, ist das eine Gelegenheit, Ihre Muskeln zu stärken. Je mehr Sie die Kraft haben, für Ihre eigenen Verträge zu streiken, desto eher werden Sie bereit sein, aufzustehen und sich und Ihre Rechte gegen unsere eigene Regierung zu verteidigen.

Zweitens: Beginnen Sie die Planung mit Ihren engsten Gewerkschaftsverbündeten und Gemeindepartnern. Die Stärke und Koordination unter Ihnen wird darüber entscheiden, was möglich ist und was nicht, wenn Sie mit einer ICE-Besetzung, einem Wahldiebstahl oder der massiven Entfinanzierung öffentlicher Institutionen konfrontiert werden, gegen die Arbeiter über Jahrzehnte gekämpft haben.

Wie macht man das? Setzen Sie sich mit den anderen Organisationen in Ihrer Gemeinde zusammen, die am hungrigsten sind – die eine echte Basis aus Arbeitern haben, seien es Gewerkschaften, Kirchen oder Gemeindeorganisationen – und planen Sie, was Sie tun würden, wenn es zu einer solchen Konfrontation kommt. Es spielt keine Rolle, ob Sie genau richtig schätzen, welche Art von Konfrontation erforderlich sein wird. Die Muskeln werden weiterhin nützlich sein.

Die Diskussionen sollten folgende Fragen umfassen: Wie sieht für uns eine wirksame gewaltfreie Störung aus? Wenn Sie eine Gruppe von Kirchen sind, wie können Gemeinden und Geistliche zu solchen Störungen beitragen? Wie sieht es in der Krankenhausbranche aus? Wie sieht es in der Gig Economy aus? Wie sieht es auf einem Flughafen aus? Wie sieht es in einer Schule aus? Das sind Fragen, über die meiner Meinung nach jede Arbeitnehmergruppe und jede Gemeinschaftsorganisation nachdenken sollte.

Alles, was wir haben, ist unsere Arbeit. Wenn wir es gemeinsam nutzen, liegt der Sieg in greifbarer Nähe. Und wir müssen jetzt mit dem Üben beginnen.

Greg Nammacher ist Präsident von SEIU Local 26. Das Buch isthier erhältlich.

Eine Version dieses Artikels erschien inArbeitsnotizen, Ausgabe Nr. 570, September 2026. Verpassen Sie keine Ausgabe,Abonnieren Sie noch heute.Verwandt

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