Kanadische Walmart-Arbeiter schreiben Geschichte: Ein Gewerkschaftsvertrag

Achthundert Arbeiter in einem Walmart-Vertriebszentrum in Mississauga, Ontario, haben etwas geschafft, was anderen nicht gelungen ist: Sie arbeiten jetzt im Rahmen eines Zweijahresvertrags mit Nordamerikas größtem Logistikriesen.

Der bahnbrechende Tarifvertrag trat am 1. Juli in Kraft, fast zwei Jahre nach den Arbeitnehmerngewann die Gewerkschaftsvertretung, der sich Unifor Local 252 anschließt, motiviert durch niedrige Löhne und unsichere Arbeitsbedingungen.

Zur Strafe vor zwei Jahren Walmartgestoßender Lohn jedes Logistikarbeiters in Kanada – mit Ausnahme derjenigen, die sich gewerkschaftlich organisiert haben. Dies war ein wirksames Manöver, um weitere Gewerkschaftsbemühungen zu stoppen.

„Walmart gab allen nicht gewerkschaftlich organisierten Leuten alle Lohnerhöhungen, und alles brach zusammen“, sagte Angela Drew Kimelman, eine Unifor-Organisatorin, die an der Organisation von Kampagnen in mehreren Lagerhäusern arbeitete, darunter in einem in Cornwall in der Nähe von Montreal.

Doch der neue Vertrag hindert Walmart nun daran, die Löhne in anderen Lagerhäusern zu erhöhen, ohne dies auch in diesem zu tun. Die gewerkschaftlich organisierten Arbeiter haben eine entsprechende Gehaltserhöhung und eine Nachzahlung für die Monate erhalten, in denen andere Lagerarbeiter Gehaltserhöhungen erhielten, die sie nicht erhielten.

Unifor hat seine Organisationsbemühungen in anderen Lagerhäusern in Ontario wieder aufgenommen.

„Ein echter Augenöffner“

Bei früheren Gewerkschaftsaktionen hat Walmart lieber Einrichtungen geschlossen, als mit einer Gewerkschaft zu verhandeln. Für dieses Lager ist bislang keine derartige Gefahr erkennbar.

Stattdessen treiben die Mitglieder zwei Monate nach Vertragsbeginn die Vertragserziehung und -umsetzung voran, sowohl für die Arbeitnehmer als auch für den Chef.

Zum ersten Mal genießen die Arbeitnehmer den Schutz eines vertraglichen Disziplinarverfahrens. „Wenn Sie in einem anderen Vertriebszentrum sind und Sie hinausgeschickt werden, sind Sie weitgehend auf sich allein gestellt und dem Arbeitgeber ausgeliefert“, sagte Rodolfo Pilozo, ein 30-jähriger Walmart-Mitarbeiter und Mitglied des Organisations- und Verhandlungsausschusses von Unifor.

Kathryn Cespite, eine achtjährige Mitarbeiterin im Lagerhaus, fungierte in der ersten Woche des Vertrags als Interimsverwalterin zusammen mit einem Kollegen. „Das war wirklich ein Augenöffner“, sagte sie. Ein Manager versuchte, einen Arbeiter zu disziplinieren, ohne ihn seine Seite der Geschichte erzählen zu lassen.

ABSCHALTTAKTIK

Es dauerte 18 Monate an Verhandlungen, bis eine Einigung erzielt werden konnte. Walmart nutzte Verzögerungstaktiken und bot beispielsweise nur sehr wenige Verhandlungstermine an.

„Ich glaube, sie haben absichtlich versucht, den Prozess in die Länge zu ziehen und die Mitglieder zu frustrieren, damit sie uns dezertifizieren“, sagte Shayne Fields, der Verhandlungsführer von Unifor. Es habe eine Petition zur Dezertifizierung gegeben, sagte er, und die Arbeiter hätten berichtet, dass Walmart sie heimlich unterstützt habe, aber sie habe nie viel Anklang gefunden.

Das Unternehmen stellte auch Zeitarbeitskräfte ein, was die Drohung mit sich brachte, gewerkschaftlich organisierte Arbeitnehmer zu ersetzen.

„Walmart hat den Leuten viele Fehlinformationen geliefert“, sagte Cespite. „Ich habe den Gewerkschaftsvertretern mitgeteilt, was in den Sitzungen gesagt wurde, und dann konnte die Gewerkschaft dagegenhalten.

„Sie nutzten den Mangel an Wissen der Menschen darüber aus, was Gewerkschaften sind“, sagte sie. „Eine der Herausforderungen, mit denen wir konfrontiert sind, besteht darin, dass viele Menschen keine Erfahrung mit Gewerkschaften haben und nicht wissen, worum es geht.“

Nachdem der Vertrag nun in Kraft ist, „haben wir zwei Jahre Zeit, uns und andere weiterzubilden“, sagte Pilozo. „Es geht nicht nur um den Präsidenten von Local 252 oder der nationalen Gewerkschaft. Wir sind es gemeinsam; wir können Veränderungen bewirken.“

WARUM WALMART NACHGEBEN

Die Arbeitsgesetze Ontarios haben geholfen. DerGesetzbeinhaltet ein Schlichtungsverfahren für Erstverträge. Zuerst gibt es eine Mediation, und dann können Streitigkeiten durch ein Schiedsverfahren beigelegt werden. Der Verhandlungsführer von Unifor, Fields, reichte den Papierkram ein, um diesen Prozess voranzutreiben, was eine externe Uhr in Gang setzte, die Walmart unter Druck setzte, eine Einigung zu erzielen.

Geographie hat auch geholfen. Arbeitswissenschaftler Benjamin FongargumentiertEs wäre „ein großer Schmerz für Walmart“, dieses regionale Vertriebszentrum, das den größten Teil von Ontario und Quebec bedient, zu verlegen, da das Gebiet von den Großen Seen und der Lage Torontos umschlossen ist. Walmart hat seine Vertriebszentren in Quebec bereits geschlossen, wo noch strengere Arbeitsgesetze gelten.

Walmart-Arbeiter Simon Hayford glaubt, dass sich das Unternehmen geeinigt hat, weil die Führungskräfte besorgt waren, dass weitere Lagerhäuser der Gewerkschaft beitreten könnten, und sie nicht mehr Aufmerksamkeit auf die Gewerkschaft lenken wollten. Er und Pilozo beteiligten sich an den Bemühungen von Unifor, weitere Walmart-Lagerhäuser zu organisieren.

„Ich habe mit einigen anderen Lagerleuten gesprochen und sie sagten: ‚Wir verdienen das gleiche Geld, warum sollten wir das also tun?‘“, sagte Hayford. Aber er geht davon aus, dass die anderen Vorteile, die der Vertrag bietet, wie ein verbesserter Sicherheitsausschuss und Schutz vor ungerechtfertigten Kündigungen, im Laufe der Zeit den Wert der Gewerkschaft zeigen werden.

Kari Thompsonist Mitarbeiterautorin/Organisatorin bei Labor Notes.Verwandt

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