So bilden Sie eine Affinitätsgruppe

Turbulente Zeiten stehen vor der Tür. Schon jetzt kommt es regelmäßig zu Blockaden, Demonstrationen, Unruhen und Zusammenstößen. Es ist höchste Zeit, sich auf die bevorstehenden Umwälzungen vorzubereiten.

Aber sich zu organisieren bedeutet nicht, einer bereits bestehenden Institution beizutreten und Befehle entgegenzunehmen. Es sollte nicht bedeuten, dass Sie Ihre Entscheidungsfreiheit und Intelligenz aufgeben, um zum Rädchen einer Maschine zu werden. Aus anarchistischer Sicht sollte die Organisationsstruktur sowohl die Freiheit als auch die freiwillige Koordination auf jeder Ebene maximieren, von der kleinsten Gruppe bis zur Gesellschaft als Ganzes.

Sie und Ihre Freunde bilden bereits eine Bezugsgruppe, den wesentlichen Baustein dieses Modells. Eine Bezugsgruppe ist ein Freundeskreis, der sich als eigenständige politische Kraft versteht. Die Idee ist, dass Menschen, die sich bereits kennen und vertrauen, zusammenarbeiten sollten, um sofort, intelligent und flexibel auf auftretende Situationen zu reagieren.

Dieses führerlose Format hat sich für Guerilla-Aktivitäten aller Art als effektiv erwiesen, ebenso wie für das, was die RAND Corporation „Schwarm“-Taktiken nennt, bei denen viele unvorhersehbare autonome Gruppen einen zentralisierten Gegner überwältigen. Sie sollten zu jeder Demonstration in einer Bezugsgruppe gehen und ein gemeinsames Gefühl für Ihre Ziele und Fähigkeiten haben. Wenn Sie einer Bezugsgruppe angehören, die Erfahrung im gemeinsamen Handeln hat, sind Sie viel besser auf Notfälle vorbereitet und können unerwartete Chancen optimal nutzen.

Dieser Leitfaden basiert auf einer früheren Version, die in unserem „Recipes for Disaster: An Anarchist Cookbook“ erschien.

Im Verhältnis zu ihrer geringen Größe können Affinitätsgruppen eine unverhältnismäßig starke Wirkung erzielen. Im Gegensatz zu herkömmlichen Top-Down-Strukturen können sie sich frei an jede Situation anpassen, ihre Entscheidungen müssen keinen komplizierten Ratifizierungsprozess durchlaufen und alle Beteiligten können sofort handeln und reagieren, ohne auf Befehle warten zu müssen – und haben dennoch eine klare Vorstellung davon, was sie voneinander erwarten können. Die gegenseitige Bewunderung und Inspiration, auf der sie basieren, macht es sehr schwierig, sie zu demoralisieren. Im krassen Gegensatz zu kapitalistischen, faschistischen und sozialistischen Strukturen funktionieren sie ohne Hierarchie oder Zwang. Die Teilnahme an einer Bezugsgruppe kann sowohl erfüllend und unterhaltsam als auch effektiv sein.

Am wichtigsten ist, dass Affinitätsgruppen durch gemeinsame Wünsche und Loyalität motiviert sind und nicht durch Profit, Pflicht oder eine andere Vergütung oder Abstraktion. Kein Wunder, dass ganze Gruppen von Bereitschaftspolizisten von Affinitätsgruppen in Schach gehalten wurden, die nur mit Tränengaskanistern bewaffnet waren, mit denen auf sie geschossen wurde.

Einige Bezugsgruppen sind formell und immersiv: Die Teilnehmer leben zusammen und teilen alles gemeinsam. Aber eine Bezugsgruppe muss keine dauerhafte Vereinbarung sein. Es kann als praktische Struktur dienen, die für die Dauer eines bestimmten Projekts aus dem Pool interessierter und vertrauenswürdiger Personen zusammengestellt wird.

Ein bestimmtes Team kann immer wieder als Affinitätsgruppe zusammenarbeiten, die Mitglieder können sich aber auch in kleinere Affinitätsgruppen aufteilen, an anderen Affinitätsgruppen teilnehmen oder außerhalb der Affinitätsgruppenstruktur agieren. Die Freiheit, sich nach eigenem Ermessen zu vereinen und zu organisieren, ist ein grundlegendes anarchistisches Prinzip. Dies fördert die Redundanz, sodass keine einzelne Person oder Gruppe für das Funktionieren des Ganzen von entscheidender Bedeutung ist und verschiedene Gruppen sich je nach Bedarf neu konfigurieren können.

Abhängig von Ihren Zielen kann eine Affinitätsgruppe aus zwei bis vielleicht fünfzehn Personen bestehen. Allerdings sollte keine Gruppe so zahlreich sein, dass ein informelles Gespräch über dringende Angelegenheiten unmöglich ist. Bei Bedarf können Sie sich jederzeit in zwei oder mehr Gruppen aufteilen. Bei Aktionen, die das Fahren erfordern, besteht das einfachste System oft darin, für jedes Fahrzeug eine Affinitätsgruppe zu haben.

Lernen Sie die Stärken, Schwachstellen und Hintergründe des anderen kennen, damit Sie wissen, worauf Sie sich verlassen können. Besprechen Sie Ihre Analysen jeder Situation, in die Sie geraten, und was es wert ist, darin erreicht zu werden – identifizieren Sie, wo sie übereinstimmen, wo sie sich ergänzen und wo sie sich unterscheiden, damit Sie in Sekundenbruchteilen Entscheidungen treffen können.

Eine Möglichkeit, politische Intimität zu entwickeln, besteht darin, gemeinsam Texte zu lesen und zu diskutieren, aber nichts geht über die Erfahrung vor Ort. Fangen Sie langsam an, damit Sie sich nicht überfordern. Sobald Sie eine gemeinsame Sprache und eine gesunde interne Dynamik etabliert haben, können Sie die Ziele identifizieren, die Sie erreichen möchten, einen Plan vorbereiten und in die Tat umsetzen.

Affinitätsgruppen sind resistent gegen Infiltration, weil alle Mitglieder ihre Geschichte und Vertrautheit miteinander teilen und niemand außerhalb der Gruppe über ihre Pläne oder Aktivitäten informiert werden muss.

Sobald eine Affinitätsgruppe zusammengestellt ist, sollte sie gemeinsame Sicherheitspraktiken festlegen und diese einhalten. In manchen Fällen können Sie es sich leisten, Ihre Aktivitäten öffentlich und transparent darzustellen; in anderen Fällen sollte über alles, was innerhalb der Gruppe vor sich geht, niemals außerhalb der Gruppe gesprochen werden, selbst wenn alle ihre Aktivitäten längst abgeschlossen sind. Es kann sein, dass niemand außer den Teilnehmern der Gruppe wissen sollte, dass es sie überhaupt gibt. Sie und Ihre Kameraden können Aktionen besprechen und vorbereiten, ohne gegenüber Außenstehenden anzuerkennen, dass Sie eine Bezugsgruppe darstellen. Denken Sie daran, dass es einfacher ist, von einem Hochsicherheitsprotokoll zu einem Niedrigsicherheitsprotokoll zu wechseln als umgekehrt.

Affinitätsgruppen arbeiten im Allgemeinen über Konsensentscheidungen: Entscheidungen werden gemeinsam nach den Bedürfnissen und Wünschen aller Beteiligten getroffen. Demokratische Wahlen, bei denen die Mehrheit ihren Willen durchsetzt und die Minderheit den Mund halten muss, sind Affinitätsgruppen ein Gräuel – denn wenn eine Gruppe reibungslos funktionieren und unter Stress zusammenhalten soll, muss jeder Einzelne zufrieden sein. Vor jeder Aktion sollten die Mitglieder einer Gruppe gemeinsam festlegen, was ihre persönlichen und kollektiven Ziele sind, welche Risiken sie gerne eingehen und welche Erwartungen sie aneinander haben. Sind diese Angelegenheiten geklärt, können sie einen Plan formulieren.

Da Handlungssituationen immer unvorhersehbar sind und Pläne selten wie erwartet funktionieren, kann es hilfreich sein, bei der Vorbereitung einen doppelten Ansatz zu verfolgen. Einerseits können Sie Pläne für verschiedene Szenarien erstellen: Wenn A passiert, informieren wir uns gegenseitig über X-Mittel und wechseln zu Plan B; Wenn die Kommunikation über X nicht möglich ist, treffen wir uns um Q Uhr wieder am Standort Z. Andererseits können Sie Strukturen schaffen, die auch dann nützlich sind, wenn das, was passiert, anders ist als alle von Ihnen vorgestellten Szenarien. Dies könnte bedeuten, Ressourcen vorzubereiten (z. B. Banner, medizinische Versorgung oder Angriffsausrüstung), interne Rollen aufzuteilen (z. B. Scouting, Kommunikation, Sanitäter, Medienverbindung), Kommunikationssysteme einzurichten (z. B. Brennertelefone oder codierte Sätze, die gerufen werden können, um Informationen sicher zu übermitteln), allgemeine Strategien vorzubereiten (z. B. um in unübersichtlichen Umgebungen den Überblick übereinander zu behalten), Fluchtwege für Notfälle zu planen oder rechtliche Unterstützung für den Fall bereitzustellen, dass jemand verhaftet wird.

Nach einer Aktion trifft sich eine kluge Bezugsgruppe (bei Bedarf an einem sicheren Ort ohne jegliche Elektronik), um zu besprechen, was gut gelaufen ist, was hätte besser laufen können und was als nächstes kommt.

Es ist sicherer, in chaotischen Protestumgebungen in einer eng verbundenen Bezugsgruppe zu agieren.

Eine Bezugsgruppe ist allein sich selbst verpflichtet – das ist eine ihrer Stärken. Affinitätsgruppen werden nicht durch die Verfahrensprotokolle anderer Organisationen, die Schwierigkeiten, mit Fremden eine Einigung zu erzielen, oder die Einschränkungen bei der Antwort gegenüber einer Stelle, die nicht unmittelbar an der Aktion beteiligt ist, belastet.

Gleichzeitig sollte, so wie die Mitglieder einer Bezugsgruppe einen Konsens untereinander anstreben, jede Bezugsgruppe einen ähnlich rücksichtsvollen Umgang mit anderen Individuen und Gruppen anstreben – oder zumindest die Ansätze anderer ergänzen, auch wenn andere den Wert dieses Beitrags nicht erkennen. Im Idealfall sollten sich die meisten Menschen über die Teilnahme oder das Eingreifen Ihrer Bezugsgruppe in einer Situation freuen, anstatt sich über Sie zu ärgern oder Angst zu haben. Sie sollten den Wert des Affinitätsgruppenmodells erkennen und es daher selbst anwenden, nachdem sie den Erfolg gesehen und von diesem Erfolg profitiert haben.

Eine Affinitätsgruppe kann mit anderen Affinitätsgruppen in einem sogenannten Cluster zusammenarbeiten. Die Clusterbildung ermöglicht es einer größeren Anzahl von Individuen, mit den gleichen Vorteilen zu agieren, die eine einzelne Affinitätsgruppe hat. Wenn Schnelligkeit oder Sicherheit erforderlich sind, können sich Vertreter jeder Gruppe im Voraus treffen und nicht die Gesamtheit aller Gruppen. Wenn Koordination von entscheidender Bedeutung ist, können die Gruppen oder Vertreter Methoden für die Kommunikation in der Hitze des Gefechts vereinbaren. Im Laufe der jahrelangen Zusammenarbeit können verschiedene Bezugsgruppen einander genauso gut kennenlernen wie sich selbst und sich entsprechend wohler und leistungsfähiger zusammen fühlen.

Wenn mehrere Cluster von Affinitätsgruppen besonders umfangreiche Aktionen koordinieren müssen – zum Beispiel vor einer großen Demonstration –, können sie eine Sprecherratssitzung abhalten, bei der sich verschiedene Affinitätsgruppen und Cluster gegenseitig (soweit sinnvoll) über ihre Absichten informieren können. Sprecherräte führen selten zu nahtloser Einstimmigkeit, aber sie können die Teilnehmer über die verschiedenen Wünsche und Perspektiven informieren, die im Spiel sind. Die Unabhängigkeit und Spontaneität, die die Dezentralisierung bietet, sind normalerweise unsere größten Vorteile im Kampf mit einem besser ausgerüsteten Gegner.

Für das Funktionieren von Bezugsgruppen und größeren Strukturen, die auf Konsens und Zusammenarbeit basieren, ist es wichtig, dass sich alle Beteiligten darauf verlassen können, dass die anderen ihre Verpflichtungen einhalten. Wenn ein Plan vereinbart wird, sollte jeder Einzelne in einer Gruppe und jede Gruppe in einem Cluster einen oder mehrere kritische Aspekte der Vorbereitung und Ausführung des Plans auswählen und anbieten, diese zu fassen. Die Bereitstellung einer Ressource oder der Abschluss eines Projekts bedeutet die Garantie, dass es irgendwie erreicht wird, egal was passiert. Wenn Sie für Ihre Gruppe während einer Demonstration die Rechtshotline betreiben, sind Sie es schuldig, dafür zu sorgen, dass sich jemand um Sie kümmert, auch wenn Sie krank werden; Wenn Ihre Gruppe verspricht, die Banner für eine Aktion bereitzustellen, stellen Sie sicher, dass sie bereit sind, auch wenn das bedeutet, dass Sie am Vorabend die ganze Nacht wach bleiben müssen, weil der Rest Ihrer Bezugsgruppe nicht erscheinen konnte. Mit der Zeit lernen Sie, mit Krisen umzugehen und auf wen Sie dabei zählen können – so wie andere lernen, wie sehr sie auf Sie zählen können.

Hören Sie auf, sich zu fragen, was passieren wird oder warum nichts passiert. Treffen Sie sich mit Ihren Freunden und beginnen Sie zu entscheiden, was passieren wird. Gehen Sie nicht im passiven Zuschauermodus durchs Leben und warten Sie darauf, dass Ihnen gesagt wird, was Sie tun sollen. Gewöhnen Sie sich an, zu besprechen, was Sie sich wünschen – und diese Ideen Wirklichkeit werden zu lassen.

Ohne eine Struktur, die Ideen dazu ermutigt, in die Tat umzusetzen, ohne Kameraden, mit denen man Brainstorming und Barnstorming betreiben und Schwung aufbauen kann, ist man wahrscheinlich gelähmt und von einem Großteil seines eigenen Potenzials abgeschnitten; Mit ihnen kann Ihr Potenzial verzehntausendfacht oder verzehntausendfacht werden. „Zweifle nie daran, dass eine kleine Gruppe nachdenklicher, engagierter Menschen die Welt verändern kann“, schrieb Margaret Mead: „Es ist das Einzige, was jemals geschehen ist.“ Sie bezog sich, ob sie es wusste oder nicht, auf Affinitätsgruppen. Wenn sich jeder Einzelne an jeder Aktion gegen den Staat und den Status quo als Teil einer eng verbundenen, engagierten Bezugsgruppe beteiligen würde, wäre die Revolution in wenigen Jahren vollbracht.

Eine Bezugsgruppe könnte ein Nähzirkel oder ein Fahrradwartungskollektiv sein; Es könnte sich zu dem Zweck zusammenschließen, bei einer Besatzung für eine Mahlzeit zu sorgen oder einen multinationalen Konzern durch ein sorgfältig orchestriertes Sabotageprogramm aus dem Geschäft zu drängen. Affinitätsgruppen haben Gemeinschaftsgärten angelegt und verteidigt, Gebäude gebaut, besetzt und niedergebrannt, Nachbarschaftskinderbetreuungsprogramme und wilde Streiks organisiert; Einzelne Affinitätsgruppen initiieren regelmäßig Revolutionen in der bildenden Kunst und der Popmusik. Deine Lieblingsband war eine Affinitätsgruppe. Eine Interessengruppe erfand das Flugzeug. Ein anderer betreibt diese Website.

Treffen Sie fünf Menschen, die sich für den Blitz des Handelns und nicht für die Qual des Überlebens entschieden haben – von diesem Moment an endet die Verzweiflung und die Taktik beginnt.

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