Trumps „Nationalsozialismus“-Agenda

Für diejenigen, die sich vielleicht nicht erinnern: „Nationalsozialismus“ war die politische Ideologie der Nazi-Bewegung in der Zeit von 1933 bis 1945. Sie basierte auf dem Glauben an Antisemitismus und Sozialdarwinismus und daran, dass Deutschland expandieren musste, indem es mehr Osteuropa kontrolliert.

Was die Wirtschaft betrifft, so berichtet eine aktuelle Studie der Columbia University:

„…. als Hitler die Macht übernahm, privatisierte die nationalsozialistische Regierung die Finanz-, Banken- und Schwerindustrie, anstatt sie zu verstaatlichen, entledigte sich der Gewerkschaftsorganisation und ermöglichte die Bildung gigantischer Unternehmensmonopole wie der I.G. Farben und der Krupp-Werke, die frei operierten, aber unter der Fuchtel des Nazi-Staates standen.“

Weiter heißt es: „Tatsächlich richteten die Nazi-Führer eine zentralisierte Kriegswirtschaft ein, ließen jedoch private Unternehmen ihren Wünschen folgen. Als zentralisierte Form des Kapitalismus, der sowohl staatliche Planung als auch private Unternehmen umfasste …“

Das Weiße Haus berichtet – in einem undatierten Beitrag –, dass die gesamten „US- und Auslandsinvestitionen“ 10,7 Billionen US-Dollar betragen, sowohl für unabhängige Länder (z. B. Vereinigte Arabische Emirate, Katar, Saudi-Arabien) als auch für private Unternehmen (z. B. Apple, Amazon, AT&T und viele, viele andere).

In seinem Substack-Beitrag vom 15. Juni 2026 identifizierte der Ökonom Robert Reich Pres. Trumps Wirtschaftspolitik als „Nationalsozialismus“. Er schrieb: „Trumps Nationalsozialismus konzentriert immer mehr Macht in Trumps Händen. Eine ganze Reihe neuer Entscheidungen werden über die US-Wirtschaft getroffen, aber ohne jegliche Kontrolle durch den Kongress oder ohne öffentliches Wissen.“

Reich fügte dann hinzu: „Trumps Nationalsozialismus bringt einer kleinen Gruppe von Spitzenmanagern, die bereits sagenhaft reich waren, Vermögen ein, während die demokratischen Sozialisten in der Demokratischen Partei die Reichen besteuern wollen, um Mittel für bessere Schulen, bessere Löhne und eine Gesundheitsversorgung für alle bereitzustellen.“

Der Prozess der Unternehmensverstaatlichung hat sich in den letzten fast zwei Jahrzehnten entwickelt. Im Jahr 2008 hat Präs. George W. Bush unterzeichnete das Troubled Asset Relief Program (TARP), ein 700-Milliarden-Dollar-Rettungspaket für die Finanzdienstleistungsbranche angesichts der sogenannten „Großen Rezession“.

Im Jahr 2009 intervenierte die Obama-Regierung über das Automotive Industry Financing Program (AIFP) direkt in der Automobilindustrie und investierte rund 80 Milliarden US-Dollar in die Automobilindustrie, darunter General Motors und Stellantis (d. h. Chrysler).

Reich betont, dass das Trump-2.0-Regime die Bundesinvestitionen in traditionell private Unternehmen und die Kapitalbeteiligung an diesen stark erhöht hat. Er weist darauf hin, dass die US-Regierung im Jahr 2025 „9 Milliarden US-Dollar an Bundeszuschüssen an Intel in eine 10-prozentige Beteiligung am Unternehmen umgewandelt und damit zum größten Einzelaktionär von Intel geworden ist“.

Ebenfalls im Jahr 2025 unterzeichnete das Unternehmen die Übernahme von U.S. Steel durch Japan durch Nippon Steel für 15 Milliarden US-Dollar. Zu den Bedingungen der Vereinbarung gehört eine „Golden Share“-Vereinbarung, nach der die US-Regierung bestimmte Rechte in Bezug auf die USS haben soll, darunter solche „in Bezug auf Regierungsführung, inländische Produktion und Handelsangelegenheiten“.

Reich stellt fest, dass die USA im Jahr 2025 400 Millionen US-Dollar in MP Materials „investiert“ haben, das einzige in den USA ansässige Bergbauunternehmen für seltene Erden, und so zu dessen größtem Anteilseigner geworden sind. Die USA sicherten sich 15 Prozent der Vorzugsaktien.

Im Jahr 2026 erhielt der KI-Chiphersteller Nvidia von Trump die Genehmigung, seinen H200-KI-Chip nach China zu verkaufen. Um den Deal zu sichern, „nachdem man zwei Bedingungen zugestimmt hat. Erstens würde die US-Regierung 25 Prozent aller Gewinne aus Nvidias Verkäufen in China erhalten. Zweitens würde Nvidia 5 Milliarden US-Dollar in Intel investieren und dessen maßgeschneiderte Rechenzentrumschips kaufen.“

Im April 2026 richtete das Verteidigungsministerium die „Economic Defense Unit“ ein. Sein neu ernannter Anführer, Def. Sek. Steve Feinberg gab die Rolle der Einheit bekannt:

„… zur Koordinierung und bewussten Anwendung wirtschaftlicher Instrumente, einschließlich Kapital, Beschaffung, Politik, Handel, Zölle, Regulierungsbehörden, Exportkontrollen und anderer potenzieller wirtschaftlicher Aktivitäten, um den wirtschaftlichen Vorteil der Vereinigten Staaten durch Abschreckung, Verleugnung, Störung und Hilfe bei der Niederlage von Gegnern mit wirtschaftlichen Mitteln zu erweitern.“

Und im Juni kündigte das Energieministerium die Einrichtung eines „American Nuclear Supply Chain Loans“-Programms in Höhe von 17,5 Milliarden US-Dollar für Westinghouse und lokale Versorgungs- und Energieunternehmen an, um landesweit zehn große kommerzielle Kernreaktoren zu bauen.

(Der Gesetzentwurf S. 4783 des Senats, National Defense Authorization Act für 2027, liegt derzeit im Kongress auf Eis. Allerdings enthält er, wie Eric Boehm anmerkt, „eine Bestimmung zur Schaffung eines neuen Schwarzgeldfonds innerhalb des US-Finanzministeriums mit dem Ziel, Anteile an mehr privaten Unternehmen zu erwerben.“

Arnab Datta von Employ America weist darauf hin: „Seit der Weltwirtschaftskrise hat die Regierung nicht mehr in diesem Ausmaß und in diesem Tempo Anteile an privaten Unternehmen übernommen, und in diesem Fall ohne ausdrückliche Genehmigung des Kongresses.“

Der Council on Foreign Relations verdeutlicht diese Entwicklung weiter. „Seit Januar 2025“, heißt es darin, „hat die US-Regierung Investitionen im Wert von 26,7 Milliarden US-Dollar in dreißig Deals mit direktem Eigentum angekündigt und damit ein Instrumentarium erweitert, das sich traditionell auf Zuschüsse, Darlehen und Steueranreize konzentriert.“ Im sogenannten „CFR’s U.S. Government Deal Tracker“ wurden 30 Bundesinvestitionen aufgeführt. Zu den Anlagemethoden gehören Eigenkapital, Optionsscheine, Darlehen und sogenannte „Golden Shares“, „Offtakes“ und „Price Floors“.

Charles Wessner vom Center for Strategic & International Studies unterscheidet die Anlagearten:

„Eine Kapitalbeteiligung repräsentiert das Eigentum an einem Unternehmen und einen Anspruch auf künftige Gewinne des Unternehmens. Im Gegensatz zu Darlehen, die zurückgezahlt werden müssen, oder Zuschüssen, die im Prinzip freiwillig gewährt werden …“

„… die Entscheidung der Trump-Regierung, eine Kapitalbeteiligung an als strategisch erachteten Privatunternehmen zu übernehmen, ist kein Rettungspaket, sondern eine proaktive Investition, um die Fähigkeiten der USA in kritischen Sektoren zu sichern oder zumindest zu unterstützen und eine weitere Abhängigkeit von in China verankerten Lieferketten zu verhindern.“

Darüber hinaus bezeichnete das Foreign Policy Research Institute (FPRI), ein konservativer Think Tank, diese Entwicklung als „Portfolio State“. Es wird behauptet, dass es sich bei dieser Entwicklung „weder um Command-and-Control noch um Laissez-faire handelt, sondern um eine hybride Architektur: öffentliches Kapital erwirbt Minderheitsbeteiligungen, um Lieferketten zu sichern, Marktergebnisse zu gestalten und inländische Kapazitäten zu verankern.“

Mayer Brown, eine in New York ansässige Wirtschaftskanzlei, bewertet diese Entwicklung weitaus vorsichtiger. Es warnt: „Dies ist kein episodischer Eingriff. Vielmehr spiegelt es einen strukturellen Wandel in der Art und Weise wider, wie die Bundesregierung das Lieferkettenrisiko verwaltet – und es hat direkte Auswirkungen darauf, wie Bergbau- und Energietransaktionen strukturiert, finanziert und beendet werden.“

Darüber hinaus wird darauf hingewiesen: „Eigenkapital und aktiengebundene Instrumente verändern die Eigentumsdynamik. Aktieninvestitionen wirken sich vom ersten Tag an auf wirtschaftliche Bedingungen und Governance-Rechte aus, während eine Verwässerung durch die Umwandlung oder Ausübung von wandelbaren oder aktiengebundenen Instrumenten die Governance-Schwellenwerte, die Abstimmungsmechanismen mit Supermehrheit und die Zusammensetzung des Vorstands weiter verändern kann.“

Abschließend warnte Robert Reich: „Das ist kein Kapitalismus, Leute. Es geht darum, dass die Regierung zum Hauptaktionär des größten Chipherstellers in Amerika wird …“ Es ist Trumps Nationalsozialismus des 21. Jahrhunderts.

David Rosen ist der Autor von Sex, Sin & Subversion: The Transformation of 1950s New York’s Forbidden into America’s New Normal (Skyhorse, 2015). Er kann unter [email protected] erreicht werden; Schauen Sie sich www.DavidRosenWrites.com an.