Marokkos langes Spiel

„Ein schlechtes System wird jedes Mal einen guten Menschen schlagen.“ Die Worte von Dr. Deming, einem Pionier des Systemdenkens, bringen die Probleme, mit denen der marokkanische Fußball in den 2000er Jahren konfrontiert war, perfekt auf den Punkt. 

Um die Jahrhundertwende schien es dem marokkanischen Fußball auf dem Papier ziemlich gut zu gehen. Im Jahr 1998 wurde es von der FIFA weltweit auf Platz 13 eingestuft. Die Leistung des Teams bei der Weltmeisterschaft 1986, als Marokko als erstes afrikanisches und arabisches Land die K.-o.-Runde erreichte, war monumental.

Trotz dieser frühen Erfolge würde sich Marokko in den nächsten 20 Jahren nicht für eine Weltmeisterschaft qualifizieren. Im Jahr 2014 erreichte der marokkanische Fußball seinen Tiefpunkt und landete bei der FIFA auf Platz 81 der Weltrangliste – ein steiler Rückgang. 

Aber wie viele von uns wissen, war Marokko bis 2022 an die Spitze des internationalen Fußballs aufgestiegen. Das Team besiegte wichtige WM-Spieler wie Portugal und Spanien und erreichte damit als erstes afrikanisches und arabisches Land das Halbfinale. 

Für mich liegt die Antwort auf die Transformation des marokkanischen Fußballs in einer Sache: Systeme (und ich denke, Dr. Deming wäre mit dieser Schlussfolgerung zufrieden).

Der Grund für den Niedergang Marokkos in den 2000er Jahren war einfach: Marokko stützte sich auf eine Reihe goldener Generationen, die gegen Ende des 20. Jahrhunderts entstanden. NachMarokko trat 1983 einem Strukturanpassungsprogramm der Weltbank bei, um die Schulden des Landes zu begleichenIm Zuge der wirtschaftlichen Erholung des Landes wurden wichtige staatliche Finanzierungsquellen für den lokalen Sport abgeschnitten. Ohne ein wirksames System zum Ersatz von Spielern, wenn sie in den Ruhestand gehen, würde der Sport natürlich einen Niedergang erleben. 

Der Aufstieg Marokkos nach diesem anfänglichen Niedergang war komplexer. Als ich begann, diese Geschichte zu erforschen, stieß ich auf einen Wendepunkt: die Skhirat-Konferenz 2008. Der König erkannte die einzigartige Rolle des Fußballs an, den Nationalstolz und den sozialen Zusammenhalt in einer jungen Bevölkerungsgruppe zu fördern, und unternahm den seltenen Schritt, direkt einzugreifen und Reformen in der Fußballverwaltung und Investitionen auf allen Ebenen in dem Bereich zu fordern, der heute als „Fußballverband“ bekannt istKöniglicher Brief 2008. Der Brief führte den Niedergang des Sports auf Korruption und Missmanagement sowie auf die Dezentralisierung des Sports im ganzen Land zurück. Der König argumentierte, dass das Problem des marokkanischen Fußballs nicht das Talent sei, sondern das Fehlen eines nationalen Systems zur Förderung dieses Talents. 

Die erste und folgenreichste Änderung war die Ernennung von Fouzi Lekjaa zum Präsidenten des Königlichen Marokkanischen Fußballverbandes (FRMF) im Jahr 2014. Obwohl Lekjaa aus der Mittelschicht stammte, wandte sich der gebürtige Berkaner sehr schnell der Politik zu und entwickelte sich einen Ruf als kluger und kluger Anführer. Lekjaa war jahrelang als Haushaltsdirektor im Ministerium für Wirtschaft und Finanzen tätig, während er auf dem Spielfeld als Präsident von RS Berkane fungierte, entscheidende Finanzkontrolle in die staatliche Sportpolitik einbrachte und seinen Verein zu einer historischen Botola Pro-Promotion 2012 führte. Als FRMF-Präsident erklärte Lekjaa, dass er in ZukunftDer marokkanische Fußball würde sich auf einen dreigleisigen Ansatz verlassen: Einrichtungen, Talent und gut ausgebildetes Personal.

Ein frühes Beispiel für diesen Ansatz war die Eröffnung der Mohammed VI Football Academy in Salé im Jahr 2009 als 140 Millionen Dirham (14,4 Millionen US-Dollar) teures Projekt zur Förderung einheimischer Talente. In den folgenden Jahren vertraten Alumni wie Azzedine Ounahi und Youssef En-Nesyri Marokko bei der Weltmeisterschaft 2022, während viele andere den U17- und U20-Teams beitraten.

Der Verband drängte die Vereine dazu, ihre Jugendentwicklungsstrukturen zu stärken und organisiertere Wege zur Identifizierung und Ausbildung junger Spieler zu schaffen, während die Mitarbeiter der Akademie landesweit nach Talenten suchten. Der erste Direktor der Akademie, Nasser Larguet, reiste mit seinem Team durch das Land, beobachtete 15.000 junge Spieler und wählte schließlich 37 aus, die an der Akademie trainieren sollten. Diese Pipeline zeigte, dass Marokko Talente im eigenen Land fördern kann, anstatt sich ausschließlich auf die Diaspora zu verlassen. 

Dennoch bleibt die Diaspora eine wichtige Talentquelle für den marokkanischen Fußball. Die Fußballweltmeisterschaft 2026 sorgte für SchlagzeilenMarokko war die erste Mannschaft in der Geschichte der Weltmeisterschaft, in der Spieler auftraten, die alle außerhalb des Landes geboren wurden, das sie repräsentierten. Aber diese Schlagzeile spiegelt eine längerfristige Strategie wider: Da rund 15 % aller Marokkaner im Ausland, vor allem in Europa, leben, hat Marokko jahrelang damit verbracht, ein umfangreiches Diaspora-Scouting- und Rekrutierungsnetzwerk aufzubauen.Das System würde geeignete Talente bereits in jungen Jahren identifizieren. Koordinatorin Rabie Takassa sagte, dass ihr Netzwerk Talente bereits im Alter von acht Jahren identifiziert. Durch die Nutzung einheimischer und aus der Diaspora stammender Talente baute Marokko zwei Talent-Pipelines auf, die in die Nationalmannschaften einflossen und so den Spielerpool, der dem Verband zur Verfügung steht, erweiterten.

Dieses System würde weiterhin funktionieren. Yassine Bounou stand auf Platz 4 der Liste der leistungsstärksten Torhüter des Turniers 2026FIFA-Power-Rangliste. Er spielte jahrelang für Wydad AC in Casablanca, bevor er zum europäischen Fußball wechselte. Durch die andere Pipeline würde Brahim Diaz seine Fähigkeiten bei Málaga CF und dann in der Akademie von Manchester City weiterentwickeln und Spanien mehrfach auf der Jugendebene vertreten. Beide entschieden sich dafür, für die marokkanische A-Nationalmannschaft zu spielen. 

Manche mögen argumentieren, dass Marokko einfach eine weitere „zufällige“ goldene Generation erlebt. Doch der Sieg der U20-Mannschaft bei der Weltmeisterschaft 2025 und der Viertelfinaleinzug der A-Nationalmannschaft 2026 deuten auf einen systematischeren Wandel hin. Marokko bewies, dass es stets auf dem Niveau der besten Fußballer mitspielen kann, indem es mit Brasilien mithalten konnte und die Niederlande besiegte. Das Königreich verließ das Turnier auf Platz 6 der FIFA-Weltrangliste, ein deutlicher Kontrast zu seinem 81. Platz im Jahr 2014.

Die Herausforderungen, mit denen der afrikanische Fußball konfrontiert ist, gehen oft über den Mangel an Talenten hinaus und umfassen auch die Systeme, die erforderlich sind, um Spieler zu entwickeln und sie auf die globale Bühne zu bringen, insbesondere im Seniorenbereich.Nigeria beispielsweise hält den Rekord für die meisten Siege bei der U-17-Weltmeisterschaft, doch dies führte nicht zu vergleichbaren Erfolgen im Seniorenbereich. Die Lücke verdeutlicht eine umfassendere Herausforderung, vor der die afrikanischen Fußballverbände stehen: Die Entwicklung von Talenten im Jugendbereich ist nur ein Teil der Aufgabe. Der marokkanische Fußball bietet eine Fallstudie für den Rest des Kontinents, ein Beispiel dafür, wie Systeme die Fußballchancen eines Landes drastisch verbessern können. 

Marokko begann seinen Weg zu einem Fußball-Powerhouse, als es nicht mehr darauf wartete, dass spontan goldene Generationen auftauchten, sondern mit dem Aufbau der erforderlichen Systeme begann, um ständig die Talente zu finden und zu entwickeln, die für den Wettbewerb auf höchstem Niveau erforderlich sind.